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5、爱下属，尽量理解信任、支持和鼓励，管理原则必须一视同仁，管理方法需要因人而异；6、科学运用表扬和批评、批评和表扬，使表扬和批评都能发挥积极作用,举个最近的例子，知乎是个有很多答案的地方吧,团队内部合理反映信息和问题(逐级汇报)4,(你应该知道团队方向性问题)2,所以，对于创新model团队，最重要的不是“管理”，而是“动机”。

1，取长补短，发挥下属的优势。(你应该知道团队方向性问题)2。建立健全的框架，清晰完整3。团队内部合理反映信息和问题(逐级汇报)4。会员尽可能付费，并管理公平给予平台。5.共同愿望6。好向导7。集体荣誉感和共同创造。8.营造和谐的氛围。9.建立健康的合作模式。

个人认为以下几点要做好。另外推荐你读管理十二必读书籍:1。取团队每个人的长处去弥补他的短处，找出下属的优点，让他们发挥各自的优势，建立高效率- 2。做一个共识管理，所有的工作都要和团队成员一起进行，建立共同的目标和认识，就为什么和做什么达成一致；3、小题大做小题大做，让下属走正道。下属犯的错误看似很小，但可能形成坏习惯，所以要从细节入手，小题大做，防止小拖大做；下属犯了大错，但要冷静下来，积极寻求补救，而不是一味的追责、互帮互助、克服困难、小题大做；4.多做教练，少做裁判。不能只评判下属做出的结果是好是坏，而要带领、引导、协助下属不断学习进步，做一个好教练。5、爱下属，尽量理解信任、支持和鼓励，管理原则必须一视同仁，管理方法需要因人而异；6、科学运用表扬和批评、批评和表扬，使表扬和批评都能发挥积极作用。

我的观点是，如果你想保留团队-2/，那么最好的制度是“没有制度”，或者更准确地说，“没有可能影响创新”的制度。举个最近的例子，知乎是个有很多答案的地方吧？如果有一天知乎为用户建立了一个绩效考核体系，每个用户需要回答尽可能多的问题，每个问题至少得到尽可能多的赞同，你觉得会发生什么？员工努力工作创新，不是因为有制度，不是因为有考核，而是因为感受到了改变他人甚至改变世界的快乐。当然，最好能得到一些物质奖励。所以，对于创新model团队，最重要的不是“管理”，而是“动机”。让每个人的想法得到展示，甚至实现(即使有些想法不那么可行)，让每个人都能看到创新并且每个人都会为创新感到高兴，并承担由此带来的风险，这是一件很美好的事情。这样才能让创新的基因生根发芽，转化出漂亮的成果。

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