3.与供应商建立合作关系，确定对各类供应商采取什么样的关系和发展策略，首先要与策略供应商和大规模成长供应商在总体目标、采购品类目标、分阶段评估、信息共享等方面进行合作,对供应商进行分类选择，确定供应商符合公司战略的特点，并对所有供应商进行评价,第一，供应商目录管理；二是购买价格管理；三是购房合同管理；第四，供应商评价如何提高采购的战略地位。
供应商管理管理的内容主要包括以下五点:1 .需求分析，企业决策的前提当需求分析及时准确，随着供应商团队专业化的发展，2。对供应商进行分类选择，确定供应商符合公司战略的特点，并对所有供应商进行评价。3.与供应商建立合作关系，确定对各类供应商采取什么样的关系和发展策略，首先要与策略供应商和大规模成长供应商在总体目标、采购品类目标、分阶段评估、信息共享等方面进行合作。4.与供应商、供应商Relationship管理洽谈采购可以帮助企业跟踪重要的供应商业绩数据，如供应商资金变动情况，并且只做好洽谈准备。5.供应商绩效评估，衡量某一阶段合作的实施效果，是下一步供应商关系调整的基础。
(1)供应商Relationship管理是企业供应链中的一个基础环节，是建立在完整有效的管理和应用企业的供应商和供应相关信息的基础上的。(2)供应商Relationship管理是供应链系统的重要组成部分，它包括四大组成部分。第一，供应商目录管理；二是购买价格管理；三是购房合同管理；第四，供应商评价
如何提高采购的战略地位？领导重视是关键，部门措施是手段。如何进行供应商Relationship管理？首先对供应商进行有效的调查，然后通过业务往来对供应商的业绩进行评估。评估内容:-0/的调查内容是否真实；交货时间、价格、质量是否可靠；服务和咨询是否及时、诚信等。，所有这些评价都应通过日常记录、信息传递等有效证据完成，对供应商-1/有效
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