生产计划和交期管理,合理安排生产计划有利于提高生产组织

是企业管理的重要组成部分计划也是企业生产的重要依据管理,即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等,但同时合理安排生产计划也有利于提高生产组织,生产计划指交期，质量和成本计划满足客户要求；另一方面使企业获得适当的利益，生产三要素“材料、人员、机器设备”计划,生产管理包括:生产组织。

1、生产 管理 计划有什么内容?

Production管理是具有计划组织、指挥、监督和调节的生产活动。以最少的资源消耗获得最大的成果。它是关于企业生产系统的建立和运行的所有工作管理的总称。也称为生产控制。我司通常使用Nissin 管理 tool参与完成。生产管理包括:生产组织。也就是选厂址，安排工厂，组织生产线，落实劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统。制作计划工作。即制作准备计划、制作工艺准备计划、制作操作计划，等等。生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

2、什么是生产 计划?

Production计划企业统筹安排生产任务，具体制定所生产产品的品种、数量、质量、进度计划。是企业管理的重要组成部分计划也是企业生产的重要依据管理。它不仅是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动的基础。企业在编制生产计划时还应考虑生产组织及其形式。但同时合理安排生产计划也有利于提高生产组织。生产计划指交期，质量和成本计划满足客户要求；另一方面使企业获得适当的利益，生产三要素“材料、人员、机器设备”计划。扩展数据:类别1。确保交货日期和产量；2.使企业保持与其生产能力相称的工作量(负荷)和适当的开工率；3、作为材料采购的基准；4.将重要产品或材料的库存维持在适当的水平；5.为长期增产计划，安排人员和机械设备补充。

3、面试生管被问到如何管控交货期?应该如何回答

1。业务部门下单时，生产经理要和业务交期确认是否能按时发货。如果最初的评估不能满足客户交期，就应该更改交期，让商家与客户沟通，直到双方都能接受-。2.业务订单转入后，制作生产交期表，跟踪工程部建立的BOM物料清单。3.物控部根据清单及时采购特殊物资，采购部根据特殊控制申请单订购物资。4.生产管理，督促所有特殊物料在出厂后安排上线生产。5.跟踪货物。以上只是大概的流程，中间还有很多细节工作要做。

{3。

文章TAG：生产计划和交期管理  交期  计划  有利于  安排  组织