3)不同项目的综合评估结果可以重点从以下几个方面入手:a.树立正确的考核理念:要认识到绩效考核是企业的一种手段，可以改善公司管理，但不能解决所有问题,做好技术准备绩效评估是一项技术性很强的工作,同时，绩效考核没有绝对的公平合理，只有相对的公平合理,转载以下信息供参考员工绩效管理流程1。
转载以下信息供参考员工绩效管理流程1。制定评估计划1)明确评估的目的和对象。2)选择评估内容和方法。3)确定考核时间2。做好技术准备绩效评估是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定评估标准、选择或设计评估方法和培训评估人员。3.在选择评价人员时，应考虑两个因素:通过培训，评价人员能够掌握评价原则，熟悉评价标准，掌握评价方法，克服常见偏差。在选人时，通常根据以上两个因素的要求，考虑各种考核人选。4.收集数据和信息收集数据和信息，需要建立与评估指标体系相关的制度，并采取各种有效的方法来实现。5、做分析评价1)确定单项的水平和分值。2)综合同一项目各种评估来源的结果。3)不同项目的综合评估结果
可以重点从以下几个方面入手:a .树立正确的考核理念:要认识到绩效考核是企业的一种手段，可以改善公司管理，但不能解决所有问题。同时，绩效考核没有绝对的公平合理，只有相对的公平合理。b、考核指标要有针对性:对一个岗位的一个指标进行考核，必须能够直接决定该指标的达成或间接影响其达成，否则不予考核。c、被考核者承担一个指标，同时给予相应的资源。d、充分沟通，达成共识:上下级要充分沟通目标和目标价值观，才能达成共识。上级要允许下属对考核发表不同看法，采纳正确观点，敢于承认个人错误。
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