所以你在仓的时候管理，可以抓住重点再细分,最后，不管是什么产品，除非有特殊要求，要记住“先进先出”的原则,使用条形码识别物料code,销售项目管理根据你的销售情况管理,销售项目管理基于您的渠道管理,个人观点:仓管理它可以分为输入管理和输出管理两种,输入管理即分类管理。
个人观点:仓管理它可以分为输入管理和输出管理两种。输入管理即分类管理。销售项目管理根据你的销售情况管理。说的具体一点，输入管理比如你有三个仓库，大致可以分为来料仓库、半成品仓库、成品仓库。然后根据你的产品分解一下。销售项目管理基于您的渠道管理。比如你的销售客户是:餐饮渠道、超市、一般零售商，你就要按照渠道细分。餐饮渠道一般都是高端消费，送货需要他们指定时间。尚超对送货量要求很高，一般零售商要和业务员沟通好。所以你在仓的时候管理，可以抓住重点再细分。最后，不管是什么产品，除非有特殊要求，要记住“先进先出”的原则。
在传统的MRP系统中，demand管理(demand management)一般包括加工预测、客户订单输入、销售确认和合同承诺、合同反转预测方法、销售分析、区域和分公司间的需求、备件需求等。
收货入库-货架位置-拣货入库开发:传统手工流程-手工和系统化流程-仓库应用条码方案的前两种方法容易造成物料入库和入库以及库存数量错误。使用条形码识别物料 code。也就是说每一个物料都像身份证一样定义，进出仓的数据都在系统里清清楚楚的显示出来！简单的就是买个条码打印机，一个扫描枪，扫描出仓库。这种方式需要人工配合，自由度不高，需要拉到仓储平台在-1上操作。另一种仓库更大，它使用PDA手持移动条码采集器。随时扫码取货。这个还得根据公司的仓库操作流程和条形码的应用来执行。
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