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 质量 管理工具

1、 质量 管理工具

质量管理工具很多:基本上有七个老工具和七个新工具。旧七大工具:帕累托图、直方图、控制图、检查表、散点图、因果图(鱼刺 chart),新七大工具:关系图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PPAP法和网络图(矢量图)法:抽样TS16949。

如何搞好 质量 管理

2、如何搞好 质量 管理?

怎么做好质量 管理,这个题目有点大。1.首先要知道质量中公司的要求和定位,也就是做好质量规划;(P)2。应建立并设计适合我公司的质量 管理系统,以满足ISO9001的要求;(P)3。建立质量-2/团队;4.质量-2/活动;(D)5。按照质量 target的要求检查质量-2/的效果。(C)6。对有缺陷的部分进行持续改进。(一)其中,中高水平的质量。

如何用因果图来分析服务 质量 管理问题

3、如何用因果图来分析服务 质量 管理问题

因果分析方法用因果图表示,也叫特征因子图,鱼刺图或石川图。1953年,川崎钢铁公司的专家kaoru ishikawa首次使用了这种技术,以寻找和生产某种。用这个图来分析问题的原因,方便集思广益。由于该图反映的因果关系直观、醒目、清晰、使用方便、有效,受到了很多企业的重视。

4、 质量 管理里面,进行问题原因分析的方法有哪些?

Peer: All 质量分析以数据为基础。没有数据,那些所谓的工具都是没有用的。1.故障再现、故障恢复和产品零件测量。首先从实测数据看被分析产品的一致性和符合性。然后是相关零件的测量和分析,汽车钣金的焊接往往很不一致,涉及装配、间隙、面差,往往需要测量很多相关产品。2.数据的分析,这里会用到经常提到的七个工具,其实这些工具都很简单。然后通过实证法和专家法,说专业点就是头脑风暴,从人机图料环五个方面列出可能的影响因素。利用数据统计分析建立柏拉图,确定主要原因。3.通过实验、拟合等手段分解主要因素,建立改进点,然后指定措施实施。4.最后,整改后的验证关闭。

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