叉车精益化管理,精益化管理交叉问题通过沟通建立责任关系解决

1、数据原理，用数据说话，用数据分析，用数据需求，用数据检验；2.操作原则，管理规则具有可操作性,3.流动:精益生产强调所有创造价值的活动都需要流动，重点是流动性,将价值流确定为精益生产的起点，根据最终用户的位置，寻求整个过程的整体最佳状态,精益思维的五大原则:1,精益化管理交叉问题要通过沟通和建立责任的方式来解决。

1、数据原理，用数据说话，用数据分析，用数据需求，用数据检验；2.操作原则，管理规则具有可操作性。在制定规则的时候，尽可能细致地考虑规则，同时去掉那些不可操作、容易推卸责任的语句。3、底线原则，在细节的程度上，一定要把握两点，一是是否可以细分，二是是否需要细分；4.交集原理，管理有交集问题，比如岗位、部门、上下级之间的交集。精益化 管理交叉问题要通过沟通和建立责任的方式来解决。

精益思维的五大原则:1。价值观:精益思维认为，产品的价值需要由最终用户决定，只有满足特定用户的需求，价值才有意义，2.价值流:指从原材料到成品的所有价值活动。将价值流确定为精益生产的起点，根据最终用户的位置，寻求整个过程的整体最佳状态，3.流动:精益生产强调所有创造价值的活动都需要流动，重点是流动性。4.拉动:拉动生产就是根据用户需求拉动生产，而不是强行把产品推给用户，5.完美:以完美的价值创造过程为用户提供完美的价值。