需要用一些管理机制来代替柔性的管理，比如绩效考核机制，员工激励机制,中小企业，由于企业发展阶段的不同，管理习惯和管理模式，往往是由管理的个人魅力或发展初期的一些隐形习惯决定的,瓶颈管理的基本思想是将管理的对象抽象成一个链，任何链至少有一个弱链接和瓶颈或系统约束。
瓶颈管理的基本思想是将管理的对象抽象成一个链，任何链至少有一个弱链接和瓶颈或系统约束。薄弱环节决定了链条的极限承载能力(即系统的有效产出)，是系统(链条)进一步提高产出水平(链条承载能力)的制约因素。因此，system 管理的关键是system 管理中最薄弱的环节，所有的系统优化都要围绕最薄弱的环节进行。
中小企业，由于企业发展阶段的不同，管理习惯和管理模式，往往是由管理的个人魅力或发展初期的一些隐形习惯决定的。需要用一些管理机制来代替柔性的管理，比如绩效考核机制，员工激励机制。使用该系统到管理人事会更容易、更清晰，员工也可以根据相关标准规范和激励自己。
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