中国企业5s管理

■整理是区分必不可少和非必不可少的物品，非必不可少的物品不放在场地上:△把混乱的状态整理成有序的状态△5S管理是提高企业△整理也是提高企业△整理是在30秒内找到你要找的东西,企业，源自日本,“5s”活动起源于日本，在日本广泛推行企业，相当于中国开展的文明生产活动企业。

“5s”活动起源于日本，在日本广泛推行企业，相当于中国开展的文明生产活动企业。“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定可行的计划和措施，从而达到标准化管理。“5S”活动的核心和精髓是自我修养。没有员工自身修养的相应提高，很难开展和坚持“5S”活动。

5S是五个日语单词，SEIRI，SEITON，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，因为都是用“s”发音，所以统称为“5S”。它的具体类型、内容和典型意义是把垃圾和仓库长期不想要的东西扔出去。■整理是区分必不可少和非必不可少的物品，非必不可少的物品不放在场地上:△把混乱的状态整理成有序的状态△5S 管理是提高企业 △整理也是提高企业 △整理是在30秒内找到你要找的东西。把找必需品的时间降到零:△能很快拿出来△能马上用上△处于经济状态■打扫卫生会使岗位保持干净整洁的状态，没有垃圾和灰尘，打扫的对象:△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。△机器、工具、测量器具等。■保洁将整理、整改、保洁进行到底，制度化；管理公开透明。■修养对于规定的事情，每个人都应该认真遵守和执行。

5s已经在海尔、邰方、富士康等得到很好的实施。企业，源自日本，5S现场管理方法起源于日本，5S是日语整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、修养(SHITSUKE)这五个字，也称为“五常原则”或“五常法则”。