如何提升车间现场管理,如何做好工厂安全生产?

生产车间安全生产措施和规则可概括为管理和对“人、机、物、环境、法”五要素的规范,车间管理的工作看似小而简单，但要做好，需要积极宣传公司的企业文化，用企业文化熏陶和激励员工；2.学会制定和执行合理的车间管理制度,要做好车间-3/，不仅要熟悉和执行公司现有的管理体系，还要逐步建立和完善车间体系。

1。检查工艺流程——找到合理的工艺路线；2.调整平面布局-调出最短路线的平面布局；3.流水线上计算——计算最佳平衡率；4.减去动作要素——减去多余的动作要素；5.运输时压一压——压缩运输距离、时间和空间；6.人机效率——提高人机合作效率；7.收缩关键路线——缩短项目的关键路线；8.现场改变环境-改变现场的工作和环境；9.目测管理看一看——看清楚说明、信息和问题；10.找到问题的根源——找到问题的根源并解决它

管理良产车间方法如下:1 .做公司企业文化的积极推动者和执行者。车间 管理的工作看似小而简单，但要做好，需要积极宣传公司的企业文化，用企业文化熏陶和激励员工；2.学会制定和执行合理的车间 管理制度，方圆不能没有规则。要做好车间-3/，不仅要熟悉和执行公司现有的管理体系，还要逐步建立和完善车间体系，通过日常的检查监督，逐步培养员工良好的工作习惯，促使员工自觉遵守规则，固化良好行为，纠正错误行为，为车间 管理的常态化打下坚实的基础。3.做车间安全生产的倡导者和实施者，安全生产是企业和社会发展最根本的保障。不同的工作在不同的地方和不同的时间需要不同的安全措施，生产车间安全生产措施和规则可概括为管理和对“人、机、物、环境、法”五要素的规范。