生产车间现场5s管理,日本工厂现场管理可借鉴5s进行改善

5S是现场管理activity，也就是seiri(整理):整理不用的物品现场；塞顿:整理和储存有用的物品；Seiso:sweep现场，保持清洁；清廉:巩固和维护制度化；Shitsuke(识字):提高员工素质,车间的项目应该是固定的管理,5S起源于日本，是指生产中人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施现场，是日本企业特有的管理方法,Production车间现场管理我们可以借鉴5S管理。

Production车间现场管理我们可以借鉴5S 管理。5S 管理是整理、整顿、清扫、清扫、扫盲的简称。在现场 管理，我们可以从这五个方面着手。同时在现场中可以实施可视化看板，实时反映现场的质量、效率、人员出勤、设备状态。并根据实际情况及时调整完善。车间的项目应该是固定的管理。所有物品都固定在适当的位置，并有清晰的标记。这个现场显示状态不错。

5S是现场管理activity，也就是seiri(整理):整理不用的物品现场；塞顿:整理和储存有用的物品；Seiso: sweep 现场，保持清洁；清廉:巩固和维护制度化；Shitsuke(识字):提高员工素质。强化5S 管理活动的目标是:工作变动时，找工具和物品的时间为零；整改期间现场，不良项为零；努力降低成本，将消耗和浪费降至零；缩短成长时间，延迟交付为零；无泄漏、无伤害、安全整洁、零事故；全体员工工作积极，团结友爱，不良行为为零。目前，SAVE构成了现场-3/的6S 管理的活动。

1s-Seiri的定义:区分什么是需要的，什么是不需要的，现场只保留必要的。2S-Seiton定义:必需品应按规定放置，摆放有序，标识清楚。3s-Seiso清扫定义为清扫现场中的污垢，清扫作业区域的物料废料。4S清产核资的定义:将整理、整顿和清理工作制度化和规范化，并保持其成果。5S-素养(SoYou)素养的定义:人人按规则操作，按规则办事，养成良好的习惯。5S起源于日本，是指生产中人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施现场，是日本企业特有的管理方法。因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清洁、识字为内容的活动称为“5S”活动。

5S现场管理Method:5S的意思是整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、成就(SHITSUKE)。温馨提示:以上信息仅供参考，回复时间:2021年6月16日。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。