市场5s管理制度,要真正做到5s管理需要一些工具

要真正做到5S管理，需要一些工具来保证管理方法和制度能够真正落实,1.5S管理内容:(1)办公5s管理-桌面位置规范,5S管理只是一种管理方法,5S是现场管理的基础,(5)办公5s管理-办公区环境卫生管理,5S管理一般指5S现场管理方法,5S管理制度是公司根据5S管理法制定的各种规章制度。

5S是现场管理的一种方法，是精准生产的基础。其目的是培养员工按照标准和规范工作的良好习惯，提高员工的综合素质。其内容包括整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)五项。5S 管理制度是公司根据5S管理法制定的各种规章制度。它在现代库存中的应用就是将各种物料按规则进行管理，将工作场所中的所有东西分类为必要和不必要。明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉。5S管理只是一种管理方法。要真正做到5S管理，需要一些工具来保证管理方法和制度能够真正落实。泰友科技QSmart5S巡检系统是为制造企业深入实施5S管理而开发的包括硬件在内的一体化解决方案，使5S管理的实施更加系统化、规范化，进一步提高了当前5S巡检的效率，为5S的有效实施提供了更加有力的制度保障。

5S是现场管理的基础。5S活动的水平代表着企业对现场管理的认识水平，现场管理的水平制约着企业的活动能否顺利有效地开展。只有掌握了5S的基本知识，你才不具备开展5S活动的能力。因为实施步骤和方法不当而事倍功半，甚至让项目半途而废的情况并不少见。因此，掌握正确的实施步骤和恰当的管理方法非常重要。实施5S活动是一个长期、持续、有效的过程。5S活动的实施是一个项目。项目管理在5S活动实施中的应用可以保证5S活动的顺利开展。

5S管理一般指5S现场管理方法。5S现场管理法中的5S就是整理、整顿、清扫、清洁、扫盲，也就是俗称的五常，5S起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理。这是日本企业特有的管理方法，1.5S管理内容:(1)办公5s管理-桌面位置规范。(2)Office5sManagement-书桌抽屉布置规范，(3)办公室5S管理体系检查表。(4)办公室5s管理-办公区工作纪律规定，(5)办公5s管理-办公区环境卫生管理。5S管理是企业(包括车间、办公室)现场管理中的一项基础管理，又称“五常法”或“五常法”，2.5S管理的主要意义是创造一个清晰的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质。1.改掉粗心的毛病，养成对任何事情都认真的习惯，2.遵守规定的习惯。3.自觉保持干净整洁的工作环境，4.有礼貌的习。