库存控制管理,怎么管理好库存?三种方法管理供应商管理

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库存管理是制作、策划和控制的基础。库存 管理既要根据外界的要求，又要根据企业订货的特点进行预测、计划和实施-0，才能使这一系列的行动产生效果-1。库存 管理的核心是“与库存物料计划和控制”相关的业务，最终目的是使生产工作。做得好库存 管理有以下优势:(1)寻求资本的有效利用。(2)保持库存的最低数量，保证销售流程的畅通。(3)尽早掌握库存的状态，以便及时处理库存剩余和库存短缺。(4)节约库存成本。(5)为了企业的经济效益。库存存储过多会导致资金积压，库存存储不足也会导致资金浪费，只有存储得当库存才能实现有效运营。(6)稳定的运行水平可以降低或保持制造成本。(7)促进生产，防止库存短缺(8)缩短生产周期。(9)提高材料处理效率。(10)为了缩短材料供应周期

库存管理有三种方式:供应商管理 库存(VMI)和客户。库存 管理指物流过程中的货物数量管理。过去认为仓库里货物多，说明企业发达，繁荣。怎么做好-0 管理方法库存-2/有三种方法管理供应商管理。库存 管理指物流过程中的货物数量管理。过去认为仓库里货物多，说明企业发达，繁荣。

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