供应商管理及考核办法

定期审计、不定期审计、报告管理、供应商考核、供应商质量指导和供应商变更/123,零售商供应商公平贸易-3办法规定:供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构和个体工商户，包括制造商、经销商等中介机构,供应商审核是现有供应商的绩效评价和供应商管理的年度质量体系审核的重要组成部分,是供应商及时供应控制。

设定目标所谓的目标管理是一个程序或过程，它将一个组织的上下层按照总目标划分为子目标，并将这些子目标作为组织运行、评价和奖励的标准。采购目标的设定基于成本、质量和交付时间。是供应商及时供应控制。交货的数量控制。采购组织。包括用于完成采购业务目标的重要资源。沟通分析表明，要实现采购绩效评估的目标，首先要进行内部沟通，主要是与各接口部门沟通，明确考核目标和方法。外部通信是与供应商的通信。通过良好的关系，强化共存共荣的理念，可以实现管理的目标。

定期审计、不定期审计、报告管理、供应商 考核、供应商质量指导和供应商变更/123。审核供应商的目的是选择合适的供应商，主要分为书面审核和现场审核。审核供应商分为过程审核/质量体系审核/环保体系审核/企业社会责任审核。零售商供应商公平贸易-3办法规定:供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构和个体工商户，包括制造商、经销商等中介机构。供应商审核是现有供应商的绩效评价和供应商 管理的年度质量体系审核的重要组成部分。是完成供应市场及潜力研究分析过程中的重要内容-0。因为质量管理在企业中占有特殊重要的地位管理，供应商质量体系审核是供应商审核的一个重要方面，其目的是确认。

1。把握影响来料质量的关键因素供应商；2.统计供应商的质量水平及其问题核心；3.现场了解供应商-3/的质量/体系和组织架构；4、辅导支持供应商改善；5.培训供应商相关部门人员掌握质量控制能力；6.建立IQC和IPQC 供应商供应质量的收集和整理，。，。，。