精益生产管理员工具,精益生产四大关键技能

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1。标准化有四个目的:预防复发、教育培训、技术储备和提高效率。标准化的作用是将企业成员积累的技术和经验以文件的形式保存下来，而不是因为人员的流动而失去整个技术和经验。组织知道的和个人知道的一样多，即个人经验转化为企业的财富；因为标准化，即使每个工作由不同的人操作，效率和质量也不会有很大的差别。二、实施可视化管理可视化管理在很大程度上显示了企业的现场管理水平。可视化管理在野外和办公室都非常有用。在了解其主要观点和标准的基础上，可视化管理的广泛运用将给企业内部管理带来巨大的好处。辨别对错的方法:很多企业的管理制度只是停留在文件上，不看文件，不知道现场判断对错有多重要。管理看板管理看板是发现和解决问题的最有效、最直观的方法之一，尤其是良好现场管理的基础之一工具。

1)准时制生产(JIT)2)单件流3)看板4)零库存管理5)利用价值流程图识别浪费6)生产线平衡设计7)拉动式系统和补充拉动式系统8)减少准备时间9)总生产维护10)持续改进。中原拥有资深咨询管理顾问、资深软件工程师、硬件工程师的综合团队，与华南理工大学、吉林大学、青岛理工大学、中山大学等科研机构有着密切的合作，始终掌握着制造技术的前沿技术。成功的客户包括:本田、美的、卡夫等世界500强企业。公司及产品多次被佛山电视台、佛山广播电台、佛山日报、珠江时报、南方日报、南方都市报、广东电气工业报等作为行业新势力进行报道，被公认为引领制造业发展的新潮流。

精益生产中常用工具我知道一个，是威奥威的ECRS工时分析软件。本软件可以高效辅助生产精益，软件具有标准工时计算、运动分析、改进分析等功能，通过软件的这些功能。