信誉与安全:一切工作以安全为基础海尔在5S的基础上增加“安全”生产成为6S，根据民族文化心理以负激励的方式固化现场管理体系,海尔的快速发展壮大，得益于以创新为特征的海尔文化,所谓绩效管理是指各级管理者和员工为实现组织目标而共同努力的工作，它包括绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考核与评价,在绩效管理的整个过程中，绩效沟通贯穿始终。
所谓绩效管理是指各级管理者和员工为实现组织目标而共同努力的工作，它包括绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考核与评价。在绩效管理的整个过程中，绩效沟通贯穿始终。绩效管理的主要工作包括:绩效计划:上级和下级一起讨论并就工作计划和目标达成一致绩效辅导与沟通:上级帮助下级完成工作，保持沟通顺畅。绩效考核、评价和反馈:上级和下级对工作完成情况进行评价，并给予中肯的反馈和建议，帮助下属提高绩效。绩效激励与考核结果的应用:根据员工的绩效进行激励，进一步开发人力资源的应用。
企业文化从企业诞生之日起就存在。不能说企业文化就能拯救企业，但是企业文化决定企业的生死。提取出来贴在墙上的“文化”不是文化，日常的思维和行为才是文化。当企业面临生死存亡的时候，再想企业文化已经来不及了。久病救不了命。为什么很多企业发展到一定规模后，就开始大张旗鼓地搞企业文化？这是企业阶段性发展的需要。只是为了更好的宣传，把过去已经形成的文化提炼出来。此外，还要根据企业目前的不足提出更高的要求，让历史精神和未来眼光得以传承和强化。企业文化的核心是企业的价值观(说白了就是老板的价值观)，价值观不是说出来的，是做出来的。
海尔的快速发展壮大，得益于以创新为特征的海尔文化。海尔的企业文化作为一种强势亚文化，是通过对国内外优秀文化元素的借鉴和转化，不断进行观念创新和管理创新的结果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。张瑞敏用12个字总结了海尔的管理模式:“兼收并蓄，创新发展，独树一帜”。还有海尔中的“6S”和“脚印大的6S”。含义:整理:留下必要的，其他的全部清理整顿。必要的东西会按规定整齐摆放，并做好标记和清洁。工作场所所有看得见的和看不见的地方都会被打扫干净。保持整理和清洁的成果，保持干净明亮。每个员工都会养成良好的习惯，遵守规则。信誉与安全:一切工作以安全为基础海尔在5S的基础上增加“安全”生产成为6S，根据民族文化心理以负激励的方式固化现场管理体系。行业的主要特点是家用电器，大家都知道，但是同时还有房地产。
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