2.团队领导者必须根据团队的使命和长期战略，对客观环境带来的机遇和挑战进行估计，对这个团队的优势和劣势有清醒的认识，对组织应该和能够完成的事情心中有数,每个团队成员和这个团队的子目标应与其他子目标相协调，并支持这个团队组织,六法搭配团队管理您好，很荣幸为您服务,团队管理有五行。
您好，很荣幸为您服务。我是林老师，国家一级职业咨询师，10年职业规划经验，擅长职业规划和优势挖掘。我积累了超过500小时的1v1咨询，已经帮助200 解决职业困惑。我看到了你的问题，正在整理你的回复。你也可以提供更有效的信息，让我更好的为你解答。六法搭配团队 管理您好，很荣幸为您服务。我是林老师，国家一级职业咨询师，10年职业规划经验，擅长职业规划和优势挖掘。我积累了超过500小时的1v1咨询，已经帮助200 解决职业困惑。我看到了你的问题，正在整理你的回复。你也可以提供更有效的信息，让我更好的为你解答。制定合理的流程，制定操作标准，定期检查，让分配的任务落到实处，制定奖励政策，以此来鼓舞士气，制定考核标准。团队我是一名职业规划顾问，希望我的回答对你有所帮助。如果我的回答对你有帮助，你可以选择继续咨询15分钟，我可以帮你解决职场问题。
团队管理有五行。1.目标管理是将团队领导者的工作从控制下属转变为与下属一起制定客观的标准和目标，让他们凭自己的热情完成工作的一种方式。2.团队领导者必须根据团队的使命和长期战略，对客观环境带来的机遇和挑战进行估计，对这个团队的优势和劣势有清醒的认识，对组织应该和能够完成的事情心中有数。3.目标管理要求每个子目标都有明确的责任主体。目标确定后，需要重新审视现有的组织架构，根据新的目标分解要求进行调整，明确责任人和协调关系。4.分目标要具体、量化，便于评估，分清轻重缓急，不至于顾此失彼。这应该是具有挑战性和可能实现的。每个团队成员和这个团队的子目标应与其他子目标相协调，并支持这个团队组织。5.目标管理注重结果，强调自主、自主、自觉，并不意味着领导可以放手。相反，由于目标体系的形成，某一个环节都会影响全局，所以管理领导在实现目标的过程中是不可缺少的。
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