设计管理体系,我建议看一些性能管理体系书籍会更系统

如果想做的更彻底，我建议看一些性能管理体系的书，会更系统,赋能咨询服务范围包括但不限于:为客户提供战略规划、企业文化、组织设计、流程体系、资质、人才招聘、人才培养、薪酬体系设计、绩效管理体系、合伙人制度等服务,在设计系统中，还要注意绩效管理考核的时间和方法以及申诉渠道。

1。体现公司的业绩价值。2.让行政人员承担义务，积极参与。3.注意制定“正确的”绩效衡量标准。4.让经理负责绩效反馈和差异化。5.建立互补的角色和职责。6.与其他业务和人力资源流程相结合。7.尽量减少行政负担。8.提供必要的沟通和培训。9.衡量和跟踪绩效管理的成功实施。10.不断改进。赋能咨询服务范围包括但不限于:为客户提供战略规划、企业文化、组织设计、流程体系、资质、人才招聘、人才培养、薪酬体系设计、绩效管理体系、合伙人制度等服务。

设计企业的目标绩效管理体系，它有以下几个基本前提:1 .企业的明确且可量化的目标；2.职责明确的责任部门或岗位以及相应的可量化绩效目标；3.合理的考核机制。在这个基本前提下，根据企业的总体目标和各部门、岗位的目标，以及部门或岗位的职责，设计相应的绩效指标，绩效指标一般分为定量指标和定性指标，即业务定量指标、管理定量指标和企业文化导向指标。根据不同的需要，每个比例设计的权重可以不同，在设计系统中，还要注意绩效管理考核的时间和方法以及申诉渠道。以上只是实战中需要考虑的方面，如果想做的更彻底，我建议看一些性能管理体系的书，会更系统。