2.看板管理:通过各种板揭示希望管理的物品(信息)，使管理的情况人人皆知,6.识别管理的范围包括人员、材料和设备，主要通过使用相应的标志,3.由于生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理醒目、一目了然、使用方便,目视管理是通过视觉改变人的意识的一种方式,1，目视华管理四法,3.目视华管理的具体方法,4.目视华管理的四要素。
用醒目的彩色线条标出一些最高点和最低点，让操作者一目了然。在通道拐角处设置反光器，防止碰撞。安装绿灯指示通行，红灯指示停止。用小纸条挂在出风口上，显示空调和排风扇是否工作。在螺母上做标记，以确定固定的相对位置和关键零件。用灯光照亮以吸引注意力。使用序列号来表示检查点和步骤。使用图表和照片作为操作说明。用一些有阴影或凹槽的工具来放置托盘，让各种工具或备件的放置方式和位置一目了然。使用标有注意要点的标准公告板，挂在非常明显的位置，让员工正确工作；还可以用图表反映一些工作内容或进度的状态，让工作人员了解整体工作状态，随时确认自己的后续位置。
1，目视华管理四法。2.目视-2/12方法。3.目视华管理的具体方法。4.目视华管理的四要素。1.Location 管理:通过对生产现场条件的整理、整改和改善，研究和分析人、物、场所的状况及其相互关系，促进人、机、原料、系统、环境有机结合的方法。2.看板管理:通过各种板揭示希望管理的物品(信息)，使管理的情况人人皆知。3.由于生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理醒目、一目了然、使用方便。4.颜色管理:利用人对颜色的反应和习惯、辨别能力和联想能力，给企业中的管理活动和管理物体披上一层彩色的外衣，用红、黄、蓝、绿、白四种颜色进行控制。5.让员工自然自觉地和红绿灯结合起来，让大家对问题有相同的理解和解释。6.识别管理的范围包括人员、材料和设备，主要通过使用相应的标志。
目视管理是通过视觉改变人的意识的一种方式。在日常活动中，我们通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触觉和味觉)感知事物。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人类60%的行动都是从感知“视觉”开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态和管理方法清晰明了，做到“一目了然”，易于理解和遵守，使员工充分理解、接受和独立执行各项任务，这将
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