ok店长而店员可以带领整个店铺稳步前进,但是作为店铺的核心人员,他们也需要归属感,需要学习,所以我们不能只让店员付出,给他们家的温暖,给他们晋升的空间和学习的时间,要有合理的奖惩制度和工作制度,还要设置更灵活的竞争机制,店长了解每个人的专长,善于安排每个人的合理岗位,店长员工的管理应该是这样的:1。
1、作为一个服装店的 店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?店长员工的管理应该是这样的:1。树立自己的权威。作为a 店长,首先要足够优秀,对店里大大小小的事情,从服装销售到卫生管理,都要有自己的主见,这样才能树立权威,让店员信服。2.养成良好的作息制度。作息制度应根据实际情况和分工制定。3.合理安排岗位。店长了解每个人的专长,善于安排每个人的合理岗位。4.实行人性化管理。在日常管理中,店长不应该过于苛刻,而应该人性化。工作中各项工作可以严格一点,认真要求文员按标准制度执行,工作之外把文员当朋友。5.赏罚分明。对于优秀的员工,奖励可以体现在每月的资金中。对于累的员工,可以先耐心教导,不听就严厉批评。6、定期训练。例如,陈方的服装技巧、销售演说等。,可以定期举行培训。
2、做服装 店长是怎样的体验?ok 店长而店员可以带领整个店铺稳步前进,但是作为店铺的核心人员,他们也需要归属感,需要学习,所以我们不能只让店员付出,给他们家的温暖,给他们晋升的空间和学习的时间,要有合理的奖惩制度和工作制度,还要设置更灵活的竞争机制。
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