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1,菁苗同创是什么

人大菁苗同创幼教在以往幼儿教育数字化研究的基础上,运用十一五人文社会科学课题“幼儿园课程数字化资源库研究”的成果,组织专家团队,携手香港现代教育研究社,研发出《幼儿园课程数字化资源库——“菁苗世界”》(2010)。融健康、语言、社会、科学、艺术五大领域,结合多元智能理论,并突出增加了关于经济的内容,将信息技术的数字便利性与幼儿园课程资源需求全面整合,构建成具有中国特色的幼儿教育数字化优质资源。

菁苗同创是什么

2,教育数字化解决了教师的哪些难点

中小学教师教育信息技术应用能力有三个阶级之分(初级、中级、高级),具体如下:一、信息技术应用能力标准(初级)1.硬件操作技能:①了解和掌握计算机的基本功能和操作,常用计算机输入、输出设备的基本操作(如常用的键盘、鼠标、光驱、U盘
1、教师基本数据导入数字化校园教务管理系统教师基本数据导入功能是将教师基本数据信息导入到教师管理系统数据库,并给每个教师进行编码,即教职工工号,用于系统内部的显示与管理。2、教师基本数据管理数字化校园教务管理教师管理系统教师基本数据管理实现教师基本数据信息的增加、修改、删除等操作并实现教师电子图像信息的采编收集、导入导出、教职工登录密码管理等。3、外聘教师管理数字化校园教务管理教师管理系统中的外聘教师管理功能对学校外聘的教师进行各类管理操作并将外聘教师的各类教学情况反馈给学校人事部门,为是否续聘提供依据。4、师资管理基础数据设置数字化校园教务管理教师管理系统可对教师管理基础数据进行设置,设置教师管理工作的相关参数,包括教师职称、工作量系数、选课人数与工作量的对比表、课程性质与工作量的对比表、职称与工作量的对比表、理论课时工作量核算系数、实验课时工作量核算系数等等。5、查询统计打印数字化校园教务管理系统教师管理查询统计打印功能可按各种组合方式查询统计教师人数、工作量学年工作量并生成各种报表。如教师职称表、教师授课统计表、教师奖金统计表、教师年龄统计表、教师学历统计表等等。

教育数字化解决了教师的哪些难点

3,描绘刘备听取诸葛亮对策时的心理活动以及当时关羽张飞的不悦心理

1700多年前(汉朝末年)地点:诸葛亮住的山村。人物:老伯,诸葛亮的兄弟,诸葛亮、张飞,关羽,刘备,童子。(幕启,刘备听徐庶说诸葛亮可以成为刘备的军师,所以,刘备就和关羽张飞去邀请诸葛亮) 刘备:这就是诸葛亮住的地方,我们找找看他的房子在哪。 张飞:大哥,我们再往前走走,就一定可以找到他的房子。 关羽:你看,那个就是诸葛亮。 刘备:快过去看看(刘备马上赶了过来,一看,这个不是诸葛亮,而是住在这里砍柴的一位老伯) 老伯;我不是诸葛亮,诸葛亮的家里这里很远,你们如果想去的话就往那里走吧!(三人听了都很满意,就马上离开了,不料,正好到了诸葛亮甲,刘备轻轻敲门,出来的不是诸葛亮,而是一位童子) 刘备:请问诸葛亮先生在吗?(刘备关切的问) 童子:你是要找先生吗?他出去采药了,可能会很晚回来。 刘备:得多长时间? 童子:不知道(刘备失望的和张飞关羽走了过了一阵子) 刘备;我们这是第二次去,一定能请到诸葛先生。(他们到了诸葛亮的家)幕后:先生,有一个人求见您。 诸葛亮的兄弟:我是诸葛亮的兄弟,诸葛先生还没回来,请你们再回去一次吧!(刘备还是很失望,以为再也请不到诸葛亮了) 刘备,这次是我们第三次去了,这次也一定能请到先生。 张飞;我已经等得不耐烦了,他要是再不来,我就把他给抓起来,他要是不听你的,我就狠狠地揍他!关羽:行了,三弟,你不要再冲动了,这次,我们肯定会请到诸葛先生的。随后就到了诸葛亮甲童子,先生,诸葛先生正在草堂午睡。张飞:哇呀呀呀,真是气死我了,我现在就把他抓起来。刘备:不得无礼。关羽,大哥,我们在外面等等吧!(等了一会儿,诸葛亮终于出来了)诸葛亮:刘备,你来得太正好了,你来了三次,真是让我佩服,我以后就是你的军师了!(刘备听了很高兴,就有了他们的第一个一个军师)幕落
刘备:半生飘泊浪荡,本以为大业无望,今运此人点拨,犹如醍醐灌顶,云开月明。无论如何不能错过这次机会,不管付出什么代价都必须得到此人。关张想法:年纪轻轻白面书生一个,倒是会摆谱,想我纵横天下半生,何曾受过如此对待。此人不但让我兄弟三人纡尊降贵来此山野知道,而且屡次怠慢我等。今日一见,夸夸其谈,我想书生多爱空谈,不会有什么真才实干,没想到兄长这么器重。
中国人
刘备心情很不爽,征战半生尽与失败结缘,快成了逃跑大王,幸亏得了一个徐庶,事业有了起色,可是人家又走了。刘备心里很明白,光靠武力不行,也要人谋,必须找个军师,好在徐庶走前推荐了孔明,不管怎样他都要请教一下,反正闲着没事,就当是踏雪消遣吧,唉,自己的心情呀,跟这天气一样,阴沉沉的,没有一丝阳光。什么!天时地利人和!北让曹操、南和孙权、自己占领荆州,再西据巴蜀,三分天下!........外面雪停了。可是荆州西蜀是刘家人占着,不能明抢。什么?也可以抢,对这不是抢,是替刘家守卫国土!外面天晴了,太阳出来了。

描绘刘备听取诸葛亮对策时的心理活动以及当时关羽张飞的不悦心理

4,惠谱与安捷伦什么关系

  安捷伦科技公司(NYSE: A)是由美国惠普公司战略重组分立而成的一家高科技跨国公司,是全球领先的测量公司。1999年11月18日,安捷伦科技以代码“A”在纽约股票交易所挂牌上市。安捷伦科技公司总部设在美国加州的帕罗阿托市(Palo Alto)。  安捷伦科技有限公司(Agilent Technologies Co. Ltd.) 是一家高科技合资企业。其中方投资者为中国电子进出口总公司,外方投资者为美国安捷伦科技公司。该公司总部设在北京,在上海、广州、成都、深圳和沈阳等地设有分公司。  无线通信测试  其主要产品包括:射频数字和模拟信号源,频谱分析仪,矢量信号分析仪,无线通信综合测试仪, 功率计,电源,夹具等。  光通信测试  安捷伦可以提供的测试仪器有:光谱分析仪、光功率计,万用表,通信性能分析仪、可调谐激光源、色散分析仪,误码性能分析仪、光放大器和光测试系统。  航空航天与防务电子  凭借在开发测试系统领域60多年的经验,安捷伦公司在下列应用领域提供降低风险的手段:  · 电子战,雷达和武器系统  · 卫星通信  · 信号监视及通信智能化  · 物理测试  · 自动测试系统  · 元器件测试  · 高速数字电路设计  · RF/MW电路设计及系统仿真  元器件测试  在元器件测试中经常使用的电子仪器有:网络分析仪、频谱分析仪、射频数字和模拟信号源、功率计、LCR表、阻抗分析仪、噪声系数分析仪、噪声参数测试系统、平衡器件测试系统等仪表。  通用测量与测试  最常用的各种通用仪器,具体包括万用表,电源,函数发生器,计数器,数字示波器,逻辑分析仪,射频信号源,程控接口硬件和程控软件等。  一.Hp的经营目标  "要想获得最高效率、取得最大成就,大家就必须齐心协力向共同的目标努力,避免目标不一致的情况。"  - HP创始人之一戴维.帕卡德  HP的公司目标自1957 年由创始人比尔.休利特和戴维.帕卡德制订,几十年来一直指引着公司的发展。  客户忠诚度  HP致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户的信任和客户忠诚度。我们相信,HP的成功依赖于客户忠诚度的提高。注意听取客户意见以真正了解客户需求,提供帮助客户成功的解决方案,是提高客户忠诚度的必要前提。  赢利  HP致力于获得足够的利润来支持公司的发展,为股东创造价值,并为公司需要实现的其它提供必要的资源。我们相信,赢利是所有人的责任,赢利可以让我们投资于新的商业机会。而长期目标和短期目标的平衡则是赢利的关键。  市场领袖  HP致力于不断向现有市场提供有重大意义和重要用途的产品、服务和解决方案来获得增长,并不断向其他具有优势的新领域拓展。我们必须成为市场的领导者,在我们所选择的领域中必须成为第一或第二。  增长  HP致力于利用我们的利润和能力,开发和生产创新性的产品、服务和解决方案以满足最新的客户需求。我们相信市场的变化也是增长的机会。我们不仅需要研究市场发展趋势,还要促成行业变化。HP较大的公司规模以及业务多元化的优势是我们能够安然度过经济周期,并将其变成有利于HP发展的市场环境。  员工  HP致力于让员工分享公司的成功,根据表现提供就业机会,为员工创建一个安全可靠、振奋人心且具有包容性的工作环境,尊重员工的个人价值并认可他们的贡献,帮助员工从工作中获得满足感和成就感。我们相信,公司的成就源于有动力的员工,他们对公司的忠诚是关键。我们相信员工在为公司做正确和重要的事情。不论头衔大小、级别高低或任期长短,每一个员工都应有所贡献,并有责任不断学习新知。令人振奋且具有激励性的工作环境对于员工的发明创造来说至关重要,而多元化的员工队伍则赋予我们更大的竞争优势。  领导能力  HP致力于在每个阶层都培养出能够完成业务目标并体现公司价值的领导者。我们相信,领导者激发和鼓励合作,并将计划和策略转变为具有明确目标的实际行动。领导者的言行要保持一致,并应当有接受反馈和不断改进的自我意识和意愿。此外,领导者应根据员工的实际工作成果(而不是根据他们帮助创建的目标)对他们进行评估。  全球企业公民  HP致力于在我们开展业务的每个国家和地区内,为他们的经济、知识和社会做出贡献,从而实现我们对社会的责任。我们相信先做好公民才能成为好企业,谨守诚实和正直对于培养客户和股东忠诚度来说至关重要。社会的改良不是少数人的事情,而是所有人都应当共同承担的责任。  HP公司的目标是成为全球领先的高科技公司。在实现这一目标的过程中,HP也注意到高科技世界正在发生三个变化:一是所有的物理流程和内容正迅速转变为数字化、移动化、虚拟化和个性化;二是客户对高科技的简单化、易管理性和适应性的需求将越来越强烈;三是相对于上个世纪流行的垂直商业模式而言,具有弹性的横向互联和水平协作的开放式商业模式将日益突出和重要。这些趋势不仅将推动IT市场的演进,也是客户对IT的需求发生了变化:从重视性能价格比转变到重视可管理性及适应性。而这,正是HP能够为客户创造的价值。  二.hp的战略  为实现HP公司的目标,为客户创造真正价值,HP制定了"高科技、竞争力价格和最佳客户体验"三大业务发展战略(如图1)。其核心价值是:以客户接受的价格提供全面的创新科技以及从销售到专业支持的最佳客户体验。  高科技  作为美国高科技创新前五强,HP每年的研发投资超过40亿美元,2004年平均每天产生11项专利,目前共拥有25,000个专利,是目前世界上拥有专利数最多的公司之一。HP坚持不懈地进行创新,使技术更易于使用和管理,并非常注重管理性、安全性、移动性以及数字多媒体等领域的发展和创新。  竞争力价格  毫无疑问,客户都希望以更低的成本获得高科技。因此,HP将创新集中在客户最需要的层面,从而为客户的应用提供了更广泛的技术支持,并最大程度地降低技术成本。通过2002年与康柏的成功合并,HP实现了规模效应。  最佳客户体验  客户体验是指客户在与HP的每次接触中通过对HP的员工、合作伙伴、产品、服务和解决方案的感觉和体验而得出的对HP的总体印象。为了创造及交付最佳体验,HP将客户群分为四大类,根据不同类别客户的特点提供个性化服务,并为最佳客户体验制定了完整的评估体验和五大标准。  三.企业公民  全球企业公民责任  HP始终相信,要先成为好公民,才能成为好企业。我们尊重我们对社会所承担的义务,致力于为我们所在的每一个国家和每一个社区的经济增长和社会发展做出贡献。长期以来,HP投身于建立合作伙伴关系、规范我们在公司管理与环境保护方面的实践,并借助广泛深入的社区活动和"世界e家"计划来消除数字鸿沟,致力于成为全球企业公民的典范。  我们的承诺和方法  一直以来,HP的目标之一就是为我们所工作和生活的社区以及整个社会贡献力量。多年来,我们为积极投身慈善事业,鼓励员工参与志愿服务,用真情回报社会。我们致力于通过多方面的努力,成为全球企业公民的典范。同时,我们也清楚地意识到,信息与通信技术基础设施和解决方案也是改善人们生活水平的重要因素。这也是为什么HP会通过一种特别的方法来对社会做出贡献的原因所在:我们从了解社区的需要开始,携手合作伙伴,一起构建适合本地情况的信息与通信技术解决方案,借此加速当地经济的可持续性发展。  秉承良好的商业道德  HP一直秉承着自创立之初延续至今的企业价值观,即相信个人诚信与职业道德至高无上,相信热心参与社会公益事业和注重自身发展能够并举,同时把信任和尊重视为我们成功的基石。HP致力于成为这样的公司:鼓励员工,而不是使之敬畏;共享信息,而不是将其置于防范之下;让员工参与决策;使员工充分施展其才能为公众利益服务。作为一家企业,我们必需保持赢利,但赢利并不是我们唯一的经营目的。在HP,我们看重的是每个人在为客户、同事、公司和社区作贡献时所体现出来的诚实和正直。  为社区做贡献  HP在全球范围内的举措包括向全国性和地区性非赢利组织捐款,与政府机构就公共政策事宜进行合作,以及在本地社区实施多个计划和建立员工志愿者组织等。我们对所在社区的承诺包括:提供完全符合环保要求的优质产品和服务,在业务经营中恪守对环境负责的原则等等。  世界e家计划(e-inclusion)  作为一家全球技术提供商,HP始终致力于运用自己所创造的先进技术来回报社会,并且希望让更多的人都能有机会参与、享受到新科技和新经济所带来的无限机会,不论是高度发达的国家或发展中的地区都应该享有同样的机会。目前世界上约有40亿的人群还生活在远离数字技术的环境中。为了能够让更多的人都能够接触、认识并掌握信息技术,填补数字鸿沟,最终实现全人类的信息化发展,从2000年起,HP开始在全球范围内实施"世界e家"计划,该计划旨在消除世界上高科技地区与技术落后地区之间的数字鸿沟,帮助更多地区的人们抓住社会与经济发展的契机,充分利用技术进行学习和工作,取得更大成功。  环境保护  在HP,我们相信促进环境的可持续性发展是企业不可推卸的责任。HP正在通过实施相关计划来减少我们自己及客户和合作伙伴对环境造成的破坏,从而实现长期的可持续发展。我们的愿景是开发产品和解决方案,倡导全球企业以未来的可持续性发展为目标,并且以身作则,为公司谋求更大的发展。  慈善事业  HP是全球企业中公认的积极参与慈善事业的领导者。去年,HP捐赠了6200多万美元,用以帮助全世界的学生、教师、社区居民和非赢利机构解决他们所面临的一些基本问题。我们希望世界上所有的人都可以运用技术作为学习和工作的手段,并从信息化中获益。在实现这一愿景的过程中,我们的慈善计划集中于发展教育和"世界e家"计划,帮助人们掌握并受益于HP的创新科技。

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