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1，传统企业向电子商务转型成功的案例有哪些可以介绍一下么

苏宁 七匹狼 我买网 茵曼等 其实正正大品牌的成功转型的盈利的目前还没有，在淘宝上倒是有很多原来做外贸的做成了淘宝品牌比如茵曼就是典型的代表。

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2，请问有哪些传统企业转型电商成功的案例

当然有啦，芝麻官就是典型的成功案例，线上销售中，重庆芝麻官互联网公司建立，引进了为煌上煌、南孚电池、恒大乳业等团队，并在2015年的传统食品行业大寒流中，以“互联网+食品”模式顺利度过。
最大的案例就是京东啊，京东以前就是一个小门店啊。还有小的企业转型电商成功的，那就一大堆。

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3，传统企业转型电商案例

电商这个行业现在不是那么好做，赚钱的都各大平台，拿淘宝来说吧，只有淘宝自己本身是赚钱的，商家都是各种价格战，到最后就是很多产品的消失，产品必须要有优势不容易被克隆，中国人都是这样看见一个东西卖的好，花一点时间就遍地开花，如果自己是有工厂的做做阿里巴巴还是可以，现在都是价格战，做淘宝的如果自己没有工厂，产品又很简单，最总就是价格做不过有生产线的倒闭告终，看起来电商很赚钱，都是需谨慎。
传统企业如何转型做移动电商，最有效快速的方法就是选择一个可靠的微分销系统了。现在很多传统企业转型做移动电商的方式就是通过做微信分销了。所以一个正规的微分销系统是至关重要的。销客多微分销系统就能满足传统企业的转型需求！

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4，家具厂传统生产向数控生产转型

家具数控生产主要有两个方面的投入：1、硬件即设备 2、软件硬件方面：就目前来说主要有电子锯+加工中心模式、雕刻机+侧面孔模式。电子锯+加工中心这种数字化生产模式适合产品标准化程度比较高的企业。比如说，产品以办公家具、酒店家具、橱柜为主的家具企业。雕刻机模式的数字化生产模式适合产品个性化程度比较高的企业。比如说，主要产品是各种定制衣柜、书柜、酒柜、博古架、床的家具企业，每一件产品都可能不一样。雕刻机也有双台面、单台面、几个头、钻包等，各自加工效率不一样，价格也各不相同。软件方面：家具生产软件目前有很多，但实施成功却很少，建议从以下三方面考查：1、软件和产品的匹配度很关键，更多取决于产品的变化和工艺的复杂程度。如果产品灵活多变（一会歪一会斜一会又到处开洞）而配一个建模软件，用起来就会捉襟见肘；反之，如果产品标准化程度很高（比如那些以定制之名行成品之实的品牌）去选择一款灵活多变的软件，那也没有多大必要，除非用于他的非标线。 2、 工厂现在的规模（规模决定了你的人才储备）当有人向你推荐：某某在用我的软件时，我们要自问：他一天的产量是不是我一个月乃至一年的产量？他技术部的人是不是比我企业所有人还多？如果是，那可以说某某用啥和你也可以用啥没多大关系，因为不具有可比性。要找和自己产品差不多、规模差不多、技术力量差不多的来做参照，更靠谱些。3、直接参观软件成功实施的工厂（一定是和自己规模差不多的）如果软件公司以各种理由不让看工厂，只有两个原因：一是软件并不象他们说的那样成功，二是软件公司没有处理好客户关系。真正好用、客户关系也处理好的，可以让你看完东家看西家，满意为止。因此，对于硬件和软件具体的选择要根据您自己的实际情况来进行选择，量体裁衣。最后补充一点：数字化生产与传统加工模式不仅仅是软硬件的升级，人的思维也要升级，工厂的管理也要相应地变化，咱们的投入才能获得丰厚的回报。
考虑数控化、自动化。数控化比较容易实现，先考虑工艺的改进，采用数控机床后，有些工序是可以合并成一道工序的。有些工序的顺序可以改变。采用自动化的话，可以进一步减少操作工人。再看看别人怎么说的。

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