规范化的设备备件管理,备件管理与生产计划密切相关

实际上，整个备件管理的过程，也是备件逐渐透明化损伤规律和订购规律，逐渐经济合理化库存结构的过程,合理的备件储备有利于设备的正常运行；准备金过多会造成维修资金的有限积压；备件储备太少会影响生产的正常运行,备件管理和设备维修计划密切相关,1和备件管理设备备件管理的定义反映了企业技术。

为加强材料管理，规范备件备件，保证备件备件，控制采购成本，降低生产成本，特制定本采购规定。1严格遵守公司的物资采购管理规定。2生产或使用部门根据需要提出备件备件需求计划。正常维修需求计划应提前7天提出；检修计划在30天内提出。3.维修需求计划经生产部或技术部审核后，提交主管生产的副总裁审批。4临时需求计划由车间或使用部门提出，生产部审核-3。5提出需求计划车间或部室将审核后的需求计划报主管供应的副总审批，然后提交供应部，供应部负责采购。6供应部坚持多方询价、货比三家、择优采购备件的采购原则备件。7海外备件或技术要求高的备件备件技术部一起采购。(由于国外采购周期长备件，必须提前购买)8购买零配件后备件，应及时索要发票，并按照财务规定办理入库手续。及时到财务部办理结算和挂账手续。

1和备件管理设备备件管理的定义反映了企业技术。合理的备件储备有利于设备的正常运行；准备金过多会造成维修资金的有限积压；备件储备太少会影响生产的正常运行。所以，所谓备件 管理就是按计划进行设备的维修，尽可能缩短停机时间，降低维修成本，保证备件品种的保质保量，及时供货，合理原则。实际上，整个备件 管理的过程，也是备件逐渐透明化损伤规律和订购规律，逐渐经济合理化库存结构的过程。备件 管理和设备维修计划密切相关。图1显示了它们之间的关系。

1。建立健全责任明确、分工具体的设备-3/网络，2.认真执行有效的、严格规定的设备-3/制度。3.逐步培养/123，积极采用新技术，新工艺，新设备，改进设备。这些都是完好率比较高的基础项目，如果细化的话，将是第二条中最重要的1 设备定期维护检修制度2 设备巡回检查制度。对设备进行日常巡检，可以让我们实时了解设备的运行状态，随时发现异常现象，及时采取必要的预防措施，防止设备突然发生故障，导致设备损坏，影响正常生产，巡查制度规定了巡查时间和路线，巡查内容设备一般采用听、看、闻、摸、测等巡查方式，并按要求做好记录。通常设备检查由维修人员和操作人员共同承担，检查可以共同进行，也可以单独进行，通常保证每小时检查一次。For 设备应加强检查。