在企业中，80%的工作在现场，80%的员工在现场，80%的问题在现场，80%的事故在现场,胜者现场赢天下,一、完善项目管理系统；二是把项目管理系统落实到位；三、完善项目岗位责任制，明确技术的责任和义务管理；第四，加强过程检查，定期或不定期对工作条件进行考核，考核结果与工资奖金挂钩；具体管理方面:1,这句话说明了现场-2意义的重要性。
在企业中，80%的工作在现场，80%的员工在现场，80%的问题在现场，80%的事故在现场。胜者现场赢天下！这句话说明了现场-2意义的重要性。我是独家原液车间的工艺操作员。我在公司两年了，每天都在现场上班。通过对近两年车间质量事故的分析总结，几乎所有事故都发生在现场。也就是说，如果现场-2/做好了，就可以有效的预防事故的发生。
一、完善项目管理系统；二是把项目管理系统落实到位；三、完善项目岗位责任制，明确技术的责任和义务管理；第四，加强过程检查，定期或不定期对工作条件进行考核，考核结果与工资奖金挂钩；具体管理方面:1。加强图纸会审前的内部图纸检查和对比工作，由项目技术负责人牵头，施工工长、预算员和施工员共同把关；2、加强施工组织设计和施工方案的编制，最好是从由项目经理牵头，编制项目总体施工计划开始；3.加强和改进技术交底，避免技术交底形式化，坚持技术交底的文字、图表和具体可视化，采用PPT视频和三维动画交底，最好采用实物模型交底；4.加强对现场的检查指导，检查现场是否按照施工方案和技术交底要求实施；5、通过例会制度，经常开会，纠正存在的问题，不断改进和提高；6、善于总结，总结好的经验，避免不良做法的延续，做好技术总结，做好技术成果总结(如QC成果、施工方法、专题论文等。)
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