员工怎样认识5s管理

划分责任区域，明确责任到人；2.管理清除内容；3.实现标准的可视化，以确保产出的持续改进；4.建立监督检查机制，定期评价两名领导干部，以身作则:1,3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观,5S理念1整理:把职场上的任何文章都分成必要的和不必要的，必要的留下，不必要的彻底去掉。

5S理念1整理:把职场上的任何文章都分成必要的和不必要的，必要的留下，不必要的彻底去掉。2.整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广。

责任到人:1。划分责任区域，明确责任到人；2.管理清除内容；3.实现标准的可视化，以确保产出的持续改进；4.建立监督检查机制，定期评价两名领导干部，以身作则:1，干部不定期参加现场改进活动；2.划分现场干部的责任区域；3.建立“不败3S”改进对策；1.制定改善对策时切忌权宜之计，一定要连问五个为什么，找出根本对策；2.使用更加万无一失的改进方法；网站:www.chinajit.cn零差距精益咨询公司帮你解决:不败的5S。