6s管理推行计划书

管理首先要确定6S管理的实施范围，提出合理的资源分配,在实施6S管理之前，必须明确6S管理的内容和要点,“6S”现场管理方法什么是“6S管理”现代企业管理模式这管理方法最早应用于日本企业,1管理企业必须明确6S管理的目标、方向和计划，并向员工宣传。

决策-组织誓师大会-文件“学习”，遴选委员会，推行 Office，推行 Group成立，各级小组名单于周三下班前提交至推行 Office。制定方针和目标——6S方针是规范现场对象，提高全体员工素质，所以要做一个招牌，挂在车间里。制定6S 管理体系，明确各部门在6S工作中的权利和责任。日常6S工作的监督、检查和效果评估。“6S”现场管理方法什么是“6S 管理”现代企业管理模式这管理方法最早应用于日本企业。因为Seiri、Seiton、Seiketsu、Standard、Shitsuke的日语罗马化都是以“S”开头，所以最初缩写为“5S”。中国企业在介绍这个管理模型的时候，用英文加上了“安全”，所以称之为“6S”site管理method。目前，中国已有88.2%的日资企业和68.7%的港资企业实施了这种管理方法，有效推动了管理模式的精益创新。

1 管理企业必须明确6S 管理的目标、方向和计划，并向员工宣传。管理首先要确定6S 管理的实施范围，提出合理的资源分配，6S 管理必须经过企业最高层批准管理，企业所有成员必须参与，企业宣布实施后肯定不实施。一定不能盲目照搬，要结合企业实际情况，保证6S 管理的顺利实施，2企业应加强对员工的6S 管理培训。在实施6S 管理之前，必须明确6S 管理的内容和要点，6S 管理的主要目的是清除废物和持续改善工作环境。6S 管理的基本目的是训练员工思考和解决自己的问题，3 .企业应做好6S 管理活动的检查和评价工作。再好的活动计划，如果没有具体的实施，也是没有意义的，因此，在策划6S 管理活动的同时，必须完善活动检查评估体系，确保6S 管理的真正实施。还要建立完善的奖惩制度，有针对性地对检查中发现的问题进行奖惩，鼓励员工更好地执行和落实。