精益生产成本管理

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1。确定岗位价值的模型框架精益 管理，建立相应的机制平台，包括岗位价值责任制的实施精益 管理，内部市场价格和岗位价值的衡量体系。2.选择试点单位和模式。大致可以分为三类:一类是岗位可以承担直接指标，先测算实物或功能指标，再换算成货币价格；第二类是多个岗位的群体指标，按照比例系数进行分解，形成价值分解后的岗位价值；第三类是难以衡量的指标价格，通过量化的岗位责任指标转化为岗位价值。3.暂时不能完全到岗的，也要把岗位价值的收入、支出、损益纳入岗位考核。

精益华管理Think成本控制重点应该放在哪个阶段？为什么成本首先侧重于产品开发阶段，因为成本的80%是在设计阶段形成的。精益Production管理Mode name精益管理。功能；确保所有员工积极参与改进，提高改进的数量和可持续性。方式；改变员工的行为习惯，确保所有员工积极参与改善。目的；简单、快速、持续地提高效率和质量，缩短交货时间，减少浪费。世界上只有三种；建议制(适合日企)、BSC(适合欧美企业)、SCI(适合中国企业)。随着精益生产扩展到整个产品价值流，精益 管理不再局限于生产管理，而是延伸到研发、设计、技术、供应、设备、销售等各个层面。

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