(2)一个组织一旦职业经理确定了目标并制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一个组织程序，而这一点往往被一些职业经理所忽视，因为他们总是,经理对董事会负责，可由董事和自然人股东填写，也可由非股东填写职业经理,经理也可以指管理、治理、烹饪,经理高位,职业职业垂直发展路径:设定a职业目标，其次分析目标需求,from-2经理升任副总裁经理vertical职业发展路径。
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1、 部门主管与 部门 经理哪个职务高?经理高位。经理指负责公司日常经营、管理和行政事务的人员，其任免由董事会决定。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东填写，也可由非股东填写职业 经理。经理也可以指管理、治理、烹饪。经理根据《公司章程》、《公司法》和董事会的授权行使公司的经营管理权，拥有管理干部的任免权。经理是公司内部生产经营的领导者，是公司对外活动的代表；其行为是公司的行为，即使违反了公司章程规定的权限范围和董事会的授权，一般也视为公司的行为。后果由公司承担，这是我国合同法规定的表见代理制度的法律实践渊源之一。
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2、 职业 经理的四大职能是什么(1)计划确定部门的目标和发展方向，并制定实现目标和发展方向的最佳行动步骤，这就是计划。(2)一个组织一旦职业 经理确定了目标并制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一个组织程序，而这一点往往被一些职业 经理所忽视，因为他们总是。(3)控制当这个部门或下属的工作目标或绩效偏离了设定的目标时，要努力使其回到正轨。
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3、从 部门 经理晋升为副总 经理属于哪种 职业发展途径from-2经理升任副总裁经理vertical职业发展路径。职业职业垂直发展路径:设定a 职业目标，其次分析目标需求。第三，要分解目标。分为长期目标、中期目标、短期目标，甚至细分为月目标、周目标。最终实现目标。职业发展路径:1。向上发展:企业内部向上晋升。如果你对管理感兴趣，可以进行更全面的观察和了解，总结老板需要什么样的工作技能，找出你和老板的差距在哪里。明确自己需要提升的地方，是管理理念还是实战经验，然后为此建立系统的学习提升计划，并逐一分解。2.向内发展:成为更专业的人。如果专业是未来的发展路径，那么就要跟上行业顶尖的人，多花时间学习技术知识，多和同行业的人交流，不断提高自己的技术水平。
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