企业六s的管理,中国企业根据实际需要增加了第六个6s管理

作为一项基础的6S工作，可以为其他/活动提供一个高质量的管理平台,它是起源于车间生产现场的基本管理技术,中国企业根据实际需要，增加了第六个S-safety,6S管理5S管理来自日本,为了应对日益激烈的竞争环境，对企业现场管理的要求也在不断提高,6s管理:“6s管理”由日本的5S企业发展而来，是现代工厂行之有效的理念和方法。

6s管理:“6s管理”由日本的5S企业发展而来，是现代工厂行之有效的理念和方法。它的作用是提高效率。6S的本质是一种执行力企业文化，强调纪律性，不怕困难，想到做，做好。作为一项基础的6S工作，可以为其他/活动提供一个高质量的管理平台。

6S管理5S管理来自日本。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、识字，它是起源于车间生产现场的基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S-safety，为了应对日益激烈的竞争环境，对企业现场管理的要求也在不断提高。☆ SEIRI:及时清除现场无用物品，☆整改:将有用的物品分类摆放。☆ SEISO:自觉清理生产和工作的责任区域和设备，☆精工:精心维护生产和工作现场，确保清洁生产。☆ SHITSUKE:养成自我管理和自控的习惯，☆安全:贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在生产和工作中，必须确保人员、设备和设施的安全，严守国家秘密。