7s管理执行力度不够

7S是最基础的水平，所以你要让一线员工知道执行7S的好处“如果机器是干净的，你的衣服就不用天天洗；更少的处理，更容易的工作；环境更好，心情更舒服,因为每一项的发音都以“s”开头，所以叫“7s”,”管理是一门艺术，尤其是在基层管理,当大家逐渐改变接受并执行时，就可以建立7S考核体系来推动-2力度推广7S首先要明白什么是7S。

1，召开7S动员会；2.出版系统；3.在规定时间内组织现场；3.1不可靠的墙；3.2东西必须放在铁丝架上；3，3一切都要贴标签；3.4有标签就要有账本记录；3.5安全设施不能再在通道内；3.6安全设施有警示标志；3.7通道应畅通；3.8可回收垃圾和不可回收垃圾分类应清晰；3.9设备的运行状态应有明确的警示；3.10每个部门应明确标明负责人和主管。4.定期和不定期检查文件；5、定期召开总结会议，并进行激励(包括负面激励)。坚持21周左右，场景肯定会有所改善，坚持21个月，肯定有效果。

一个制度的出台需要一个过程，需要员工的接受，不要急功近利。7S是最基础的水平，所以你要让一线员工知道执行7S的好处“如果机器是干净的，你的衣服就不用天天洗；更少的处理，更容易的工作；环境更好，心情更舒服。”管理是一门艺术，尤其是在基层管理。你要充分发挥班长的作用，先让他们明白，然后让他们去执行给下面的员工上课。当大家逐渐改变接受并执行时，就可以建立7S考核体系来推动-2力度

推广7S首先要明白什么是7S。作为7S实施的领导者，我们必须明确7S的每个关键点的意义，1.什么是7S？1)“7s”就是整理、清洁、保洁、识字、安全、节约。因为每一项的发音都以“s”开头，所以叫“7s”。