车间现场物料管理

二、加强物料库存控制，了解库存积压情况，定期检查物料库存状况，加强物料出入库管理；及时了解库存变动情况，发现异常及时核对物料账面数量与实际数量是否一致；检查各种材料是否积压、损坏和变质；检查材料的收发是否有错误；检查储存条件是否良好，仓库内各种安全措施和消防器材是否符合安全要求。

1。严格的物料配送程序和完善的配送体系物料配送配送是生产的需要车间质量的需要，也是企业控制成本、获取利润的源泉，其基本要求是:快速及时保质保量，严格检查收货程序，防止不合理收货，严格遵守规章制度。根据材料入库的时间，认真执行“先进先出”的原则，发货时坚持“三检”、“三检”、“五不发货”的原则。二、加强物料库存控制，了解库存积压情况，定期检查物料库存状况，加强物料出入库管理；及时了解库存变动情况，发现异常及时核对物料账面数量与实际数量是否一致；检查各种材料是否积压、损坏和变质；检查材料的收发是否有错误；检查储存条件是否良好，仓库内各种安全措施和消防器材是否符合安全要求，以便及时发现差异，防止漏堵。