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怎样做好 6s 管理

1、怎样做好 6s 管理

你好,亲爱的。很高兴为您服务。谢谢你的耐心。要做好6s 管理应遵循以下原则:1。坚持不懈的原则。持续改进的原则。标准化和效率原则。自己动手的原则。安全的原则。怎么做好6s 管理你好,亲爱的。很高兴为您服务。谢谢你的耐心。要做好6s 管理应遵循以下原则:1。坚持不懈的原则。持续改进的原则。标准化和效率原则。自己动手的原则。安全的原则。希望我的回答对你有帮助。祝你生活幸福,万事如意,永远微笑,开心每一天。

2、企业如何做好6S 管理?

所谓的5S、6S、7S、8S,甚至12S,都是对5S的误解和误读。大道至简,真正的核心和基础只有5S,其他所谓的安全卫生,只要做好了5S,自然会发生,没必要画蛇添足。企业能做到基本的3S,基本的5S很少,5S的实施其实很容易。比较难的是实现后的维护,也就是管理,形成日常操作标准。将5S行动纳入日常运营行为准则,无需另设5S名称,比如工作台下班后需要把工具放好,你不需要制定一个5S代码来规范这个行为。你可以直接把这个操作要求作为流程操作规范的最后一步,不要让遗嘱执行人参考太多信息,会比较混乱。从顶部开始,从老板开始。世界上有好的东西,就会更差,如果不从上面做起,大家都会明白,这个事情是做不了的。建立书面考核制度,从以上考核开始,评估结果应该基于团队领导。最好的建议是分步实施,分区域实施,做一个,固化一个,用模板带动。


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