2.建立绩效考核机制:每班上班前，回顾前一班和第一天的表现，重点突出；员工应每小时记录一次这一小时的绩效,班组-2/员工应每1-2小时检查一次，并分析产生差异的原因,1，由最高制造主管执行精益produced管理commitment；2.制定总体规划实施精益3、精益培训4、建立精益-1/，按条线建立，由主任、组长、班长/线长、员工组成5。

如何提高 精益生产 班组 管理的水平

1、如何提高 精益生产 班组 管理的水平

1，由最高制造主管执行精益produced管理commitment；2.制定总体规划实施精益 3、精益培训4、建立精益 -1/，按条线建立，由主任、组长、班长/线长、员工组成5。

精益 管理 班组建设应从哪些方面入手

2、 精益 管理 班组建设应从哪些方面入手

给你一些建议:1。狠抓5s和标准化操作:不仅要规范操作者的操作，还要规范班组-2/的操作。2.建立绩效考核机制:每班上班前，回顾前一班和第一天的表现，重点突出；员工应每小时记录一次这一小时的绩效。班组-2/员工应每1-2小时检查一次，并分析产生差异的原因。3.管理人事必须亲自了解员工的问题和意见，到问题发生的现场去解决。4.建立员工问题和建议的反馈机制，鼓励所有员工参与并持续改进。

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