做好车间管理工作，不仅要熟悉和执行公司现有的管理制度，还要逐步建立和完善车间的管理制度，制定员工的行为准则，起草文件并注重可操作性，尽量使每一个动作都有明确的规定，从各个方面规范员工的行为,3.Be车间安全生产的倡导者和实施者,车间管理的工作看似很小很简单，但要做好，需要积极推广公司的企业文化，用它来陶冶和激励员工；2.学会制定和执行合理的车间管理制度。
得到领导的认可:首先，你必须知道你所领导的团队的生产能力。领导分配任务的时候，你可以大致算一下是否能按时完成。任务太多完成不了，或者任务太少不喜欢。二是摸清领导的脾气，做他喜欢的事，拍他马屁。三是向领导请教，多与领导沟通。管理员工:提高自己的威信，带头遵守规章制度，奖罚分明，有奖罚理由，奖罚公开培养团队骨干，(不要让骨干员工参与管理，让他觉得他是你的副手，会很麻烦)带头完成你交给的任务，树立劳模形象。主动和你的员工单独沟通，了解员工的心态，同时让员工感受到被重视。第一时间杀了不良言论，找到传播不良言论的人，现在了解情况，然后教训，真的和公司理念不一样，直接开除。
管理一口生产井车间方法如下:1。做公司企业文化的积极推动者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但要做好，需要积极推广公司的企业文化，用它来陶冶和激励员工；2.学会制定和执行合理的车间管理制度。没有规则就没有方圆。做好车间管理工作，不仅要熟悉和执行公司现有的管理制度，还要逐步建立和完善车间的管理制度，制定员工的行为准则，起草文件并注重可操作性，尽量使每一个动作都有明确的规定，从各个方面规范员工的行为。通过日常的检查监督，逐步培养员工良好的工作习惯，促使员工自觉遵守规则，固化良好行为，纠正错误行为，为车间管理的常态化打下坚实的基础。3.Be 车间安全生产的倡导者和实施者。安全生产是企业和社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地方和不同的时间需要不同的安全措施。产车间安全生产措施和规则可以概括为对“人、机、物、环境、法”五要素的管理和规范。
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