阿里巴巴薪酬管理案例分析,我在腾讯和阿里巴巴工作过!

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1。At 阿里巴巴，价值观是决定一切的准则，无论是招什么样的人，如何培养，如何评价人，都坚决彻底地贯彻了这个原则。第二，最好能激励所有员工，让每一个员工都和公司紧密捆绑在一起，尤其是关键人才，要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。第三，优秀的人才通常希望自己的成绩能够得到别人，尤其是上级领导的认可；不努力的员工希望没人知道。绩效考核是留住优秀员工、淘汰差员工的一种非常有效的方法。一个好的绩效评估体系可以使企业识别出优秀的人才，这对双方都有很大的好处。4.人力资源管理系统是指围绕人力资源管理六大模块构建的一套人事管理系统，包括薪酬、绩效、素质测评、培训与招聘等。

1。At 阿里巴巴，价值观是决定一切的准则，无论是招什么样的人，如何培养，如何评价人，都坚决彻底地贯彻了这个原则。第二，最好能激励所有员工，让每一个员工都和公司紧密捆绑在一起，尤其是关键人才，要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。第三，优秀的人才通常希望自己的成绩能够得到别人，尤其是上级领导的认可；不努力的员工希望没人知道。绩效考核是留住优秀员工、淘汰差员工的一种非常有效的方法。一个好的绩效评估体系可以使企业识别出优秀的人才，这对双方都有很大的好处。4.人力资源管理系统是指围绕人力资源管理六大模块构建的一套人事管理系统，包括薪酬、绩效、素质测评、培训与招聘等。

一个公司是两种性质阿里巴巴不仅是旺旺贸易通，还有淘宝。com只是它的子公司阿里巴巴很多年前，它一天缴税一百万，支付宝一天缴税一亿多，阿里巴巴你知道多少钱不是？雅虎被阿里巴巴雅虎收购，回阿里巴巴100亿美元投资。为什么不给腾讯？不是说腾讯不行，只是腾讯的性质不一样！我在腾讯阿里巴巴工作过，对腾讯的钻石业务有所了解，会员业务我就不提了。恐怕你不会买，哈哈！请给我一个最好的答案。谢谢你。