人力资源管理培训案例

从展会来看，公司对员工的培训不到位，销售副总也没有进行企业文化培训，所以对公司要有全局观念,H公司的管理层存在以下问题,(3)对于中层管理人员来说，由于公司现行的职务级别薪酬体系和薄弱的季度奖金制度，中层管理人员付出的劳动和实际贡献在薪酬体系中得不到体现,入职手续后要有新员工培训让新员工了解公司的产品、文化和管理体系,第二，培训问题。

问题①对比市场上的劳动力价格，该公司三类员工一致认为自己的薪酬水平低于市场水平。(2)对于普通员工来说，由于公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资加奖金的制度只能体现员工技能和业绩的差异，而不能体现各岗位的劳动差异。(3)对于中层管理人员来说，由于公司现行的职务级别薪酬体系和薄弱的季度奖金制度，中层管理人员付出的劳动和实际贡献在薪酬体系中得不到体现。

H公司的管理层存在以下问题。第一，招聘问题，老板介绍了销售副总，没有履行必要的人事手续。任何员工(包括高层领导)进入公司都要履行入职手续，就算路人有难，我们也要举手之劳去帮忙，更何况同事和员工都要在外面帮忙。作为做人的基本原则，他们不知道如何做一个高级领导，第二，培训问题。入职手续后要有新员工培训让新员工了解公司的产品、文化和管理体系，从展会来看，公司对员工的培训不到位，销售副总也没有进行企业文化培训，所以对公司要有全局观念。即使路人有困难，我们也应该举手之劳去帮助他们，更何况员工不在，作为做人的基本原则，第三，公司整体管理基础差，公司要有相关制度规范出差费用。作为会展活动的参与者，他们不应该成群结队，而应该是一个团体来统筹管理费用，离开前，他们要指定专人负责核算费用，向财务部借钱，共同支出费用。而不是单独向财务借钱。