职业生涯的特点有内外性吗，内外职业生涯的含义及其相互关系

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1，内外职业生涯的含义及其相互关系
2，内外职业生涯规划定义是什么
3，职业生涯的特点是什么
4，简述职业生涯的主观内在特征和客观外在特征

1，内外职业生涯的含义及其相互关系

内职业生涯,是指个人根据对自我的能力、动机和价值观的深入认知后,所选择的职业发展路径.每个人都对自己的职业和自己在其中扮演的角色有一定的看法,一个人在某个行业或者某一机构中取得发展所必需经历的实际过程称为“外职业生涯”.外职业生涯指某一行业或者某一组织界定的一系列工作角色和状态.内职业生涯和外职业生涯在某一各特定时期可能是相符的,但大多数时间不相符,可以把内职业生涯理解为职业发展的内因规划,外职业生涯则是时间的职位发展序列

内外职业生涯的含义及其相互关系

2，内外职业生涯规划定义是什么

职业生涯规划可以分为内外两种内：指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，他是别人无法替代和窃取的人生财富。外：指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它是依赖内职业生涯的发展而增长的。

职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排根据定义，职业生涯规划首先要对个人特点进行分析，再对所在组织环境和社会环境进行分析，然后根据分析结果制定一个人的事业奋斗目标，选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。

内外职业生涯规划定义是什么

3，职业生涯的特点是什么

一般说来，职业生涯规划有以下六个基本特征：1、可行性，职业生涯规划必须依据个人实际情况及其所处环境的现实来制定，而不仅仅是一份计划，一些不着边际的幻想。我们所制定的计划必须具有可行性，可实施。2、适时性，或者是阶段性。职业生涯规划是对未来的职业生涯目标和未来职业行动的预测。因此，各项活动的实施及完成时间，都应该有时间和顺序上的安排，以便作为检查行动的依据。3、灵活性，规划未来的职业生涯目标与行动，涉及很多不确定因素，因此，规划应有弹性。随着外界环境和自身条件的变化，个人应及时调整自己的职业生涯规划方案，以增加其适应性。4、持续性，或者称为发展性。职业生涯目标是人生追求的重要目标，职业生涯规划应贯穿人生发展的每个阶段，通过不断的调整和持续的职业活动安排，最终实现职业生涯目标5、独特性，即差异性。每个人的个性，水平都不同，每个人都是社会上独立的个体。职业生涯规划也是我们基于自身的条件而制定的，因此千万不要跟风随大流。6、社会性，在做职业生涯规划的时候，一定要考虑社会条件，时代在不断的发展变化，同时出现了很多新兴的职业，对职业的也提出了不同的要求，所以在我们设计自己的职业生涯规划时，一定要分析社会需求，择世所需。扩展资料：从经济的观点来看，职业生涯就是个人在人生中所经历的一系列职位和角色，它们和个人的职业发展过程相联系，是个人接受培训教育以及职业发展所形成的结果。职业生涯是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容为确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务的变动为标准，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。职业生涯是人一生中最重要的历程，对人生价值起着决定性作用。职场人士在职业规划时，必须考虑到行业的特性与个人的优缺点，这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作，我们会工作得游刃有余；从事自己所喜欢的工作，我们会工作得很愉快。如果所从事的工作，既是自己所擅长又是喜欢，那么我们必能快速从中脱颖而出。而这正是成功的职业规划核心所在。二、职业规划要考虑到实际情况，并具有可执行性。有些职场人士很有雄心壮志，短时间内工作虽具有一定飞跃性，但更多时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能成就梦想。三、职业规划发展目标必须有可持续发展性。职业发展规划不是一个阶段性的目标，而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望，所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅，这不仅会抑制个人奋斗的热情，而且不利于长远发展。参考资料来源：搜狗百科——职业生涯参考资料来源：搜狗百科——职业生涯规划师

成功的职业生涯规划，一般要满足SMART原则：S（Specific）——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。在职业生涯规划规划中，表现为明确职业目标的确立。M（Measurable）——衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。在职业生涯规划中，你的目标也必须是可衡量的，比如掌握哪些方面的知识，职位晋升到什么程度，收入达到什么程度，等等，都要有具体的标准。A（Attainable）——可实现性这要求职业生涯规划能够考虑到现实情况，并结合你的自身，确保制定的目标能够实现。如果目标本身不能实现，这个规划就没有意义。R（Relevant）——相关性职业生涯规划规划，要与你的兴趣、性格、优势特长等都有较为紧密的相关性。如果脱离了这个主题，职业生涯规划目标的制定也往往容易脱离现实。T（Time-based）——时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。这样可以确保你在某段时间里完成某段具体的目标，确保一步一步达成结果。如果没有时间限制，职业规划就会无限期拖延，最终不利于目标的达成。

职业生涯的特点是什么

4，简述职业生涯的主观内在特征和客观外在特征

人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：　1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源；　2、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；　　3、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；　　4、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。　　标准化的纸笔类测验之所以被广泛采用，是因为它有许多其他类型的测量方法所无法替代的优点：　　（1）方便性。首先，这种测验很容易实施，测验一般有详细的实施说明。一般就单一的测验而言，一位没有受过任何心理测验训练的主试，可以在很短的时间内学会如何操作测验的施测过程。这就使一些非专业人士也可以很好地使用这些测验。　　（2）经济性。这些测验通常可以团体施测，可以节约大量的精力和时间，在较短的时间内获得被试者的大量信息。利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益表示一个人职业生涯的主观内在特征是价值观，态度，需要，冬季，气质，能力，性格等。外在特征是职业活动中的各种行为。

1、表示一个人职业生涯的主观内在特征是价值观，态度，需要，冬季，气质，能力，性格等。2、表示一个人职业生涯客观外在特征的是职业活动中的各种工作行为。

人力资源管理目标：无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务,人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面：　　1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足　　2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展　　3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。利润分享计划的概念：利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。利润分享计划　　在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。利润分享计划-优缺点　　1、利润分享计划的优点　　利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。　　2、利润分享计划的缺点　　利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。面试：从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。面试1：注重应试者的仪表风度，专业知识，工作实践经验，口头表达能力，综合分析能力，反应能力与应变能力，人际交往能力，自我控制能力与情绪稳定性，工作态度，上进心、进取心，求职动机，业余兴趣与爱好，单位介绍与回答应试者问题。人力资源规划应解决的基本问题：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源；　　2、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；　　3、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；　　4、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。标准化纸笔测试有点：纸笔测试法的优点是一次能够出十几乃至上百道试题,考试题目的取样较多,对知识技能的考核的信度和效度高.可以大规模地进行分析,因此费时少,效率高,被测试者的心理压力小,较易发挥水平.成绩评定比较客观,其不足表现为:不能全面地考察被测者的工作态度,品德修养,组织管理能力及口头表达能力等,因此,纸笔测试法虽然有效但还必须结合其他测评方式以取长补短. 人力资源管理一1-10 DDDBC DDDCD 11-20 BAADD CDBCB 21-30 BADAA CDBCD 31.ACE 32.ABDE 33.ABCD 34.ADE 35.ABCE 自考人力资源管理答案啊。希望楼主采用，另外还额外完成选择题答案和那道面试题目回答。希望加分啊。。。

1、职业生涯的主观内在特征:包括价值观,态度,需要,动机,气质,能力,性格等.。职业生涯的客观外在特征:包括职业中的各种工作行为.2、纸笔测试优点：花费时间少、效率高一次评价人数多，对报考者的知识、技术、技能的考查信度和效度较高，成绩评定比较客观。因此笔试至今仍是企业使用频率较高的人才选拔方法。 3、利润分享计划是根据组织利润制定的某一共识来分配报酬，可以用现金支付，也可用股权代替现金，使用组织层面上的绩效衡量因素。4、人力资源管理的目标（1）建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的（2）通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同发展的目的（3）通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标

职业生涯的主观内在特征是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、经验、能力、内心感受等因素的组合及变化过程。职业生涯的客观外在特征是指工作单位、工作地点、工作职务、工作环境、工资到待遇等因素的组合及其变化过程。

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