5s定置管理制度,定置管理需要营运商参与设计和培训

所以定置管理的设计必须有运营商参与；应对操作人员进行定置管理方面的培训；定置方案的实施主要靠本车间的操作人员,定置管理的特点:定置在企业中管理一项综合性的基础工作，从企业管理系统的角度来看，定置管理具有目的性、全面性、针对性、系统性和艰巨性的特点,定置管理和可视化管理是5S管理活动的有效工具。

定置管理和可视化管理是5S管理活动的有效工具。定置管理是对事物的具体管理，是其他专业管理在生产现场的综合应用，是研究生产活动中人、物、场所之间关系的一门科学。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，实现生产现场管理的规范化和科学化。视觉管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的一种管理手段，也是运用视觉进行管理的一种科学方法。因此，可视化管理是一种以开放性和可视化展示为特征的管理模式。

定置实施管理，即根据设计要求，对生产现场的材料、机械、作业、方法等进行科学的安排和整改，并对各项进行定位。要做到:有物必有区，区内必有卡。应该是按区存放，按图定置，与图一致。定置管理的实施必须视为人民自己的事，必须依靠人民。所以定置管理的设计必须有运营商参与；应对操作人员进行定置管理方面的培训；定置方案的实施主要靠本车间的操作人员。为了巩固成绩，进一步发现存在的问题，不断改进定置的管理，必须坚持定期检查考核。

定置管理的设计原则和设计中应遵循的基本原则。1.整体性和关联性:根据流程需求的内在规律，要从整体性和全局的角度协调定置的内容之间的关系，从而优化定置的功能，2.适应性和灵活性:环境是变化的，需要研究定置的适应性。定置管理的特点:定置在企业中管理一项综合性的基础工作，从企业管理系统的角度来看，定置管理具有目的性、全面性、针对性、系统性和艰巨性的特点，目的定置管理是分析生产现场人、事、地之间关系的科学安排，从而有效地实现人与物的结合。它与各种物品简单的临时“堆放”、“分类”或摆放有着本质的区别，定置管理的目的是满足企业生产活动的实际需要。