中小企业经营管理ppt,人力资源课程（四）

按公司发展阶段分:新成立企业(如新生代企业家班)、高速发展(如总裁实操班)、稳步突破(资本运作)\\x0d\\x0a按职位分:企业主、经理、基层员工\\x0d\x0a按专业方向分:/123456；\\x0d\\x0a记得选对课程，否则得不偿失,1、人力资源教材:加里·德斯勒的《人力资源》管理彭剑锋的《人力资源》管理简介2、人力资源理念斯蒂芬·罗宾斯的《管理人的真理》/詹姆斯·科林斯的《常青基金会》、韦尔奇的《致胜德鲁克》,衔接没有捷径，就是对比测试管理模式。

按公司发展阶段分:新成立企业(如新生代企业家班)、高速发展(如总裁实操班)、稳步突破(资本运作)\\x0d\\x0a按职位分:企业主、经理、基层员工\ \ x0d \ x0a按专业方向分:/123456；\\x0d\\x0a记得选对课程，否则得不偿失。

在人们的工作生活中，相互配合对于团队来说是一个重要的方面，因为单个成员的能力强，对于整个团队来说还是远远不够的。如果整个团队要发挥其应有的效率，就要注意提高团队合作的效率。就像我们都知道木桶短板的原理一样，一个团队的成就不是取决于能力最高的人，而是短板。大部分团队的短板往往是配合不佳，很多团队因为没有意识到这一点而得不到好的结果。对于团队合作来说，要取得好的效果，主要有两个方面，一方面是人与人之间的凝聚力，另一方面是团队成员之间的默契。这两个方面越高，团队越强。衔接没有捷径，就是对比测试管理模式。另一方面，团队成员之间的默契配合可以通过使用共同的工具和培养共同的习惯来快速实现。基于以上问题，我们可以找到一款支持团队共享的易用的团队协作办公软件来帮助我们的团队提高默契度，比如敬业签。

1、人力资源教材:加里·德斯勒的《人力资源》管理彭剑锋的《人力资源》管理简介2、人力资源理念斯蒂芬·罗宾斯的《管理人的真理》/詹姆斯·科林斯的《常青基金会》、韦尔奇的《致胜德鲁克》。吉姆·科林斯《从优秀到优秀》3，个人发展珍妮·帕尔默的《人力资源管理个人职业发展指南/何的《放慢脚步》1的《职场路线图》利比·土星的《我心所属》柯维的《高效能人士的七个习惯》稻盛和夫的《活法》的《少有人推荐》机械工业出版社的《现代企业人力资源管理实践系列》。