计划物控管理,pmc制定有效生产计划确保供应商顺利进行

PMC包括PC生产计划和MC材料计划,制定有效的生产计划计划管理使物料和生产管理工作顺利进行，保证客户需求，提高客户满意度，提高生产效率，降低综合成本，增强公司整体实力,物控管理(MC)指物料控制，主要功能有物料计划、领料、物料调度、物料控制(不良物料控制和正常进出物料控制)等。

物控:物料控制，对制造过程中使用的物料状态进行控制，以满足供应、流通等各种过程的需要，达到最佳的适宜性和经济性。

PMC的意思是物质控制。PMC包括PC生产计划和MC材料计划。生产管理就是做一个详细的PC的时间表，安排具体的生产时间表，跟踪预定的生产。材料控制是由PMC部门的MC人员完成的工作。控制物料的进度和跟进，确保不会停工，不会积压物料。PMC的功能是PC和MC的功能。PC的功能是接单减少库存，安排生产进度，要求生产完成时间。MC的作用是根据BOM物料消耗和时间指导采购，减少库存和在途未到货。根据材料到货周期，综合安排采购，并按要求的到货时间和数量跟踪到货。它们之间的区别在上面已经讲清楚了。有问题请联系我:QQ是半行政人员。这个职位之所以不是行政类的，是因为和生产息息相关。之所以不是生产人，是因为他不直接参与生产，他负责生产调度。谢谢你。还是单身好。你也很专业。在这方面。

物控管理(MC)指物料控制，主要功能有物料计划、领料、物料调度、物料控制(不良物料控制和正常进出物料控制)等。制定有效的生产计划计划 管理使物料和生产管理工作顺利进行，保证客户需求，提高客户满意度，提高生产效率，降低综合成本，增强公司整体实力，通过对物料的分析，公司不会出现积压物料占用资金的情况，也不会出现停工待料的情况。1.市场部:负责订单和发货审核，2.R