开展精益管理培训,精益六适马项目能满足哪两点?一起来看看

精益六适马项目能满足这两点，所以能得到企业高层领导的认可和接受管理,1、高层批准管理一个好的工作计划离不开企业高层管理的批准和配合,精益六适马管理培训核心流程是创造客户价值最重要的部门或运营环节，如吸引客户、订货管理、装货、客户服务和支持、开发新产品或新品。

精益lean production受到麻省理工学院数字国际汽车规划组织(IMPV)专家的好评。

在日本的很多公司，他们采用的改进方法是执行员工的建议。虽然在这些公司中并没有一个名为精益的项目，但是员工建议制度已经成为授权和维持长期改善的关键。让每一个员工都参与思考日常的改进方法是很重要的，这样精益思考就成为了你组织的一部分。

精益六适马管理 培训核心流程是创造客户价值最重要的部门或运营环节，如吸引客户、订货管理、装货、客户服务和支持、开发新产品或新品。相应的，财务、预算、人力资源管理和信息系统等流程是辅助流程，支持核心流程，与提高客户满意度有间接关系。不同的企业有不同的核心流程。张驰咨询公司认为，哪里有流程，哪里就有六适马图。在制造业中，人们总是专注于优化产品质量；在服务行业，人们注重客户关系。

1、高层批准管理一个好的工作计划离不开企业高层管理的批准和配合。只有这样，项目才能长期稳定开展，众所周知，一个企业的CEO和所有的高层管理人员管理人事主要操作的是企业的发展战略。只有他们认同并实施项目精益六适马，才能保证项目实施所需的各种资源到位，保证所有与之配合的工作执行人员和各级员工也能实施和执行，从而保证项目的成功，一般情况下，企业高层会从两个角度来判断一个项目的好坏。一是这个方案是否是企业业务发展所必需和急需的，二是是否是最佳选择，有没有其他更好的替代方案？精益六适马项目能满足这两点，所以能得到企业高层领导的认可和接受管理。