6s管理工作的建议,做好6s管理遵循以下原则

员工怎么知道怎么做，都是管理者说了算，说的公平合理，让员工不知道听谁的,做好6s管理应遵循以下原则:1,做好6s管理应遵循以下原则:1,/10管理管理是指以管理主体有效地组织和利用其各种要素，借助管理手段完成组织目标的过程,如何做好工作6s管理您好亲爱的，很高兴为您服务，感谢您的耐心。

首先要有一个阶段过程，不是一开始就罚什么的，而是要分阶段实施。刚开始连最基本的东西都没有确定，没有执行的标准。员工怎么知道怎么做，都是管理者说了算，说的公平合理，让员工不知道听谁的。员工对这种执行并不满意，那么首先就是建立一个执行标准，有图片和文字说明，就像SIP操作说明一样，然后给员工培训，先全厂培训，再部门内的自我培训，再团队内的自我培训，这样通过层层培训，把理念传递到员工头脑中，有了标准参照，员工就知道怎么做了。实施一段时间后，他们可以制定激励措施。/10管理管理是指以管理主体有效地组织和利用其各种要素，借助管理手段完成组织目标的过程。

你好，亲爱的。很高兴为您服务，谢谢你的耐心。做好6s管理应遵循以下原则:1，坚持不懈的原则。持续改进的原则，标准化和效率原则。自己动手的原则，安全的原则。如何做好工作6s管理您好亲爱的，很高兴为您服务，感谢您的耐心，做好6s管理应遵循以下原则:1。坚持不懈的原则，持续改进的原则。标准化和效率原则，自己动手的原则。安全的原则，希望我的回答对你有帮助。祝你生活幸福，万事如意，永远微笑，开心每一天。