优秀班组长管理提升 best模型 李斌,如何当好班组长?

作为一个班组长我们要时刻意识到自己是一个管理者，要与企业的节奏和利益保持一致，站在管理者的高度思考问题和处理事情，切实履行好自己的管理职责,1、人性化管理是加强团队管理的首要前提,一个基层员工可以提升当一个班组长,现代管理之父德鲁克指出，管理的三大模块是自我管理、工作管理和团队管理,2.质量管理是加强班组管理的重要基础,class组长的培训主要分为技能培训和管理培训。

1、人性化管理是加强团队管理的首要前提。可以分为尊重员工的主体意识、注重员工潜能的开发、营造和谐的团队氛围、构建有效的激励和竞争机制四个方面。2.质量管理是加强班组管理的重要基础。分为注重引导，提高质量参与意识；加强合作，树立质量控制意识；开展交流，激发质量创新意识。3.管理要有原则。作为一个班组长我们要时刻意识到自己是一个管理者，要与企业的节奏和利益保持一致，站在管理者的高度思考问题和处理事情，切实履行好自己的管理职责。不要对下属员工的过错听之任之，否则出了大问题，其实是害了员工，毁了企业。具体来说:上位就是站在下属反应问题的立场上说话；面对下属时，要站在管理者和经营者的立场上回应问题。原则不能变，方法可以变。

class 组长的培训主要分为技能培训和管理培训。不同行业对技能培训的要求不同，但管理培训无可厚非，一个基层员工可以提升当一个班组长。从工作技能来看，他应该有足够的技术能力，但他缺乏的往往是管理能力，现代管理之父德鲁克指出，管理的三大模块是自我管理、工作管理和团队管理。