7s现场管理工作总结,7s管理对象是现场环境

7S活动的对象是现场的“环境”,需要知道:7S管理起源于日本，是指对生产中的人员、机器、物料、方法、信息等生产要素的有效管理现场,7S管理和标准的内容介绍如下:1.整改:工作场所干净整洁，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井然有序的工作秩序区域,7S现场管理法简称7s。

7S 现场管理法简称7s。“7S”是七个字的缩写:整理、整顿、清扫、清洁、识字、安全、速/省。因为这七个字的首字母在日语和英语中是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清洁、扫盲、安全、节约为内容的活动称为“7S”活动。“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛实施。7S活动的对象是现场的“环境”。“7S”活动的核心和本质是素养。没有员工素养的相应提高，很难开展和坚持“7S”活动。

7S管理和标准的内容介绍如下:1 .整改:工作场所干净整洁，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井然有序的工作秩序区域。2.清洁:清除现场中的污物和操作区的物料垃圾，3.素养:通过素养，员工可以成为遵守规章制度，具有良好工作素养习惯的人。4.安全:确保员工的人身安全，保证生产的连续、安全和正常进行，减少安全事故造成的经济损失，5.经济:合理利用时间、空间、能量等。，从而充分发挥自己的最大效率，进而打造物尽其用的高效职场，需要知道:7S管理起源于日本，是指对生产中的人员、机器、物料、方法、信息等生产要素的有效管理现场。这是日本企业特有的管理方法，因为整理、整顿、清扫、清扫、识字在日语中是外来词。在罗马拼写中，第一个字母是s，所以日本人称之为5S，近年来，随着人们对这一活动认识的深入，有人加入了“安全、节约、学习”，分别称为6S、7S、8S。