扁平化职业教育是什么，我国高等教育什么时候提出以学生为中心
来源：整理 编辑：职业培训教育 2025-06-30 09:21:21
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1，我国高等教育什么时候提出以学生为中心
我们提出教育以人为本这个口号少说也有二十多年了吧，具体年份可能是在九十年代初期吧，也可能更早，话说回来了，谁会去关心这个啊，随便瞎写就好了，反正都是编。建议还是好好读一下纲要里有关高等教育的部分，政策指向性层面的东西写得很细，提供几篇参考文章吧。我国新一轮高等职业教育教改与发展路径已确定扁平化管理符合高校改革需要高教改革发展应把提高质量作为核心任务改革创新推动高等教育发展
2，为什么说语言和文化的关系是背景与领域的关系
语言与文化互相影响，互相作用;理解语言必须了解文化，理解文化必须了解语言。 文化是形形色色的，语言也是多种多样的。由于文化和语言上的差别。互相了解不是一件容易的事，不同文化问的交流常常遇到困难。建议还是好好读一下纲要里有关高等教育的部分，政策指向性层面的东西写得很细，提供几篇参考文章吧。我国新一轮高等职业教育教改与发展路径已确定扁平化管理符合高校改革需要高教改革发展应把提高质量作为核心任务改革创新推动高等教育发展
3，国家中长期教育改革和发展规划纲要提出的我国高等教育规模发展目标
建议还是好好读一下纲要里有关高等教育的部分，政策指向性层面的东西写得很细，提供几篇参考文章吧。我国新一轮高等职业教育教改与发展路径已确定扁平化管理符合高校改革需要高教改革发展应把提高质量作为核心任务改革创新推动高等教育发展战略目标。到2020年，基本实现教育现代化，基本形成学习型社会，进入人力资源强国行列。战略主题。坚持以人为本、全面实施素质教育是教育改革发展的战略主题，是贯彻党的教育方针的时代要求，其核心是解决好培养什么人、怎样培养人的重大问题，重点是面向全体学生、促进学生全面发展，着力提高学生服务国家服务人民的社会责任感、勇于探索的创新精神和善于解决问题的实践能力。
4，扁平化管理是 什么意识
转载以下资料供参考 扁平化管理是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。扁平化得以在世界范围内大行其道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。以产品销售渠道的扁平化为例，传统的销售渠道是多层次批发，渠道层次多，环节多，渠道长，渠道链上的经销商数目呈指数级数发散，这是一种典型的层级结构组织形式。但当前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。在因特网和电脑异地联网成为可能之前，市场信息的传递只能通过电话、传真、信函等方式进行，公司难以对众多经销商提供的、来自市场的大量原始信息进行处理，企业的信息反应能力极度缓慢。在当时情况下，金字塔型的渠道结构有利于信息的处理。随着信息技术的发展，现代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息进行快速处理，并能通过因特网将企业的信息“集群式”?即在同一时点向所有对象传送信息?传递给经销商。因此，渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题，能够通过现代信息技术迎刃而解，这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展。在管理科学里：扁平化管理是由于，常设的管理层级，特别多和繁复，生产和工作的效率，由于办事程序和程式的规范化存在，在得到极大提高之后，出现了周期的产品寿命的极限，出现破立点位。走向逆反，成为工作和生产，继续极端提升和提高的阻碍的一种和一个原因。在这种情况下，在有些，可以简化的涉及：可以采取，在规划化高度应用之后，已经证实可行的筛检和筛减。在应用与新事物、新产品、新发展的前提里，或者对旧的革命和革新里，实现经典管理科学所谓：金字塔式层级模式的突破消减。于是，在图形描绘上，既有的一切规矩的多重规范的金字塔高度视程，被极端降低至一个可行的高度，无限趋近于FLAT PANNEL/扁平化的横放直线底线。被叫做：扁平化管理举例：一个老公司，全公司超过了30万人，有9个级别的经理。每个级别的经理，必须只能向上一级的经理汇报。从9级经理，向上，直至最高一级经理。这时，如果，在中国新建一个本地的子公司，仅仅有500人。当然得遵守集团总部的一切规矩。但是，如果是富有创新和创意的最优秀的职业经理人首席执行官，就不一定，拘泥于9级经理的完全常态回报公司模式。而，在有需要的情况里，每天可以在公司大厅，召集全体总部雇员和全部9级经理一起开晨会，指派任务；统筹一天布置；简单商洽；甚至集思广益。那，这种，不因为，集团公司拥有30万人才有的全套公司规则，在有可能的前提里，全面接触所有公司电位的业务，统辖全体团队，有限放弃层级延时的极端直线管理，就是，可实现的扁平化管理。极端提高和提升了工作效率和效果。
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