工厂6s管理内容是什么,6s管理:所有东西都要整理清洗

6s管理方法指的是整理、分类、清扫、清洁、素养、安全六项:丢弃不必要的东西，工作场所除了需要的东西，不要放任何东西进行整理；所有的东西都按照指定的点和方法摆放整齐，并明确标示清洗,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,6S是企业管理模式,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效站点。

6s管理:“6s管理”是现代工厂有效站点。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。

6s管理方法指的是整理、分类、清扫、清洁、素养、安全六项:丢弃不必要的东西，工作场所除了需要的东西，不要放任何东西进行整理；所有的东西都按照指定的点和方法摆放整齐，并明确标示清洗。素养:履行个人职责，人人按规定办事，养成良好的安全习惯:保持健康的身心，杜绝安全事故。

6 SEIRI用于调节场景、现有事物和个人行为；改掉粗心，养成认真的习惯。日本的5S起源于1955年，宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个S，其目的只是为了保证工作空间和安全。后来由于生产和质量控制的需要，逐渐提出了3S，即清洁、保洁、修身，进一步拓展了应用空间和范围。到1986年，日本5S作品逐渐出版，对整个现场管理 model产生了影响，掀起了5S热潮。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原有5S的基础上增加了经济和安全两个要素，形成了7S；还有的加了习惯化、服务化、坚持化，形成了10S，但所谓的7S、5S都是从10S衍生出来的。

6S是企业管理模式。6S指的是六项，分别是整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)、安全，都是以“S”开头，简称6S。