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1，有什么用以评价企业数字化转型发展程度的标准

第一，可以通过IT架构来判断数字化转型的程度；第二，还应该考虑企业对于数字化投入的力度和方向；第三，要看数字化与行业的结合程度。中大咨询很早已经开始针对企业的数字化转型展开研究，有兴趣可以在官网查看。

有什么用以评价企业数字化转型发展程度的标准

2，碧橙电商董事长杜鹏是怎么看待企业数字化转型的

董事长杜鹏为实体企业数字化转型给出“碧橙经验”，提出“与其更好，不如不同”的理念，以及在大数据能力建立、柔性化供应链调整方向、注重新媒体和营销场景化、调整组织架构以及新型的组织激励机制等方面的真知灼见。同时，杜鹏亦从加强支持政策落地、民营企业资本发展过程中的税负减免、提升科研支持力度、推进校企合作、创造产业集聚环境等方面为促进中国电商服务业发展直言。
不明白啊 = =！

碧橙电商董事长杜鹏是怎么看待企业数字化转型的

3，数字化转型方面软通动力的整体表现大家有什么看法

咱们中国目前正处于转型和发展的关键时期，在全数字化趋势下，更加快了各个行业向数字化转型的趋势，软通动力坚持“以人为本”的企业文化，在企业向数字换转型的今天，与投资人、客户、合作伙伴、员工共同成长，实现多方共赢！
请软通动力的数字化转型服务，听领导说这做得还是挺好的，好多行业的数字化转型服务都是他们做的。提供数字化转型?咨?询、软件与技术服务、数字化?平?台运营等一全套的创新数字化方案，对于不是很懂这种内容的我们，省了不少事。

数字化转型方面软通动力的整体表现大家有什么看法

4，人人都在谈的数字化转型究竟该怎么去做

数字化转型三法则 企业尤其是传统企业向数字化转型不是一蹴而就，也面临许多挑战和风险，但这不是墨守成规的借口，企业必须加速转型。纪秉盟总结了企业向数字化转型的三条法则。 法则一：满足客户新需求 早在1973 年，现代管理学之父彼得?德鲁克 (Peter Drucker) 曾在书中写道，“满足客户的需求是每一个企业的使命和宗旨。”这本是一个不言自明的道理，但很多企业（尤其是一些大型企业）深陷于内部的流程问题和权力斗争，而忽视了这一点。反倒是街头巷尾的那些小门店更懂得如何满足顾客的需要，因为相比大型企业，这些门店的店主对顾客的了解要深入得多。 数字化时代，行业之间的界限越来越模糊。传统上来说，有些企业只专注于一个领域，但未来的数字企业，需要关注更多其他领域，开发新的增长点，从而满足客户的需求。例如，如果你身处零售业，那么你还需关注诸如物流、金融行业的发展情况。 为构建以客户为中心的体验，企业不仅需要集成世界一流的技术，还需要改变原来的组织结构和流程，包括企业的管理层和普通员工都应接受企业的数字化转型，提高客户关注度，这样才能推动企业在数字经济时代实现长足发展。 2015年第二季度，阿里巴巴中国零售市场通过移动端达成交易的营收达79.87亿元人民币，约为12.88亿美元，同比增长225%。这也是阿里巴巴移动端首次击败PC端，贡献51%的总成交额。如今，全球各地的客户把更多精力投在互联网搜索和社交媒体上。因为他们希望随时随地通过移动设备，灵活获取并快速利用这些信息。这场融合了Web、社交媒体、移动商务和云计算的完美风暴，正引发商务领域的巨变，而且在与企业的博弈中，客户将在很大程度上重新占据主导地位。 思路转变也是改变链条中的关键一环，企业的管理者和普通员工都需要拥抱全新的思维方式。建立一个数据驱动的思维至关重要，要有实时明确地将数据分类，这样就能对竞争对手做出反应，对行业变化做出反应，企业的动作与速度必须越来越快。

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