如何管理培训学校,提高招生转化率可借鉴crm系统

提高招生转化率，也就是CRM系统，可以借鉴，但不能和后期的教务、财务系统衔接；2.教务管理系统:有(意向)学生需要对学生信息、课程、学费等进行管理等,二、充满激情和活力的教师是学校Refinement管理的主体,家校沟通对学校的发展很重要,一个团结进取的团队以学校Fine管理为主,培训学校对于学生来说，管理你可以做到这一点，做好考勤、签到和请假、学生课时统计、学生班级动态推送等工作。

培训学校对于学生来说，管理你可以做到这一点，做好考勤、签到和请假、学生课时统计、学生班级动态推送等工作。老师要及时和家长沟通。家校沟通对学校的发展很重要。

教务管理系统应该主要解决三个问题:1。提高招生转化率，也就是CRM系统，可以借鉴，但不能和后期的教务、财务系统衔接；2.教务管理系统:有(意向)学生需要对学生信息、课程、学费等进行管理等。，除了销售提成，上课时间老师提成是一个很头疼的财务问题，排课签到管理对老师来说是一个巨大的工作量；3.营销体系:主要是交流分享教学过程和成果，然后结合社交媒体，从口碑上推广招生。总之，教务管理系统是以学生/学员、教师、销售为导向的三类人员为中心，以(佣金)财务的现金流、教室的线下位置、签单、课程、签到三个事件为核心。可以使用类栈互联的系统，希望对你的问题有所帮助。

声明:我不懂培训，我是做IT营销的！只是一个建议，供参考！有错就删！1.预算一下明年承包能赚多少，做个底线！2.承包的模式无非是老板想多拿钱省心。你得忽悠他，告诉他你能赚到现在两倍的利润。3.推广:找兼职，临时工，发传单，效仿新东方，搞活动，做宣传，如果不行，寻求帮助提高影响力。4、教学:继续招人，招好老师5、管理:一定要改善学习环境，要专业，指向新东方，向他学习。

1。一个团结进取的团队以学校 Fine 管理为主，二、充满激情和活力的教师是学校Refinement管理的主体。3.规格齐全、可操作性强的制度是学校Refinement管理的基础，四、细致精致的科学量化流程是精细化的基础管理。五、高效课堂的目标是精细化管。