管理无边界 案例,非国有企业如何实现边界管理

None边界组织试图禁止指挥链，保持适当的跨度管理，用授权团队取代部门,说明none边界组织中有哪些组织边界被取消或削弱,实际上，大部分非国有企业已经实现边界管理，尤其是中小企业管理，打破部门和层级界限，根据市场要求，变静态管理为动态/了,案例1:这是谁的责任。

实际上，大部分非国有企业已经实现边界 管理，尤其是中小企业管理，打破部门和层级界限，根据市场要求，变静态管理为动态/了。打破各种沟通交流边界，依靠扁平化的组织模式和no 边界的沟通模式，走上了一条灵活、主动、不拘一格的发展道路。但如果这个管理模型控制不好，很可能演变成老板的“集权”。

案例 1:这是谁的责任？节日刚过，南方某酒店的迎宾楼失去了往日的喧闹和烦躁，寂静的大厅里久久没有客人。客房部管理会员A皱着眉头，考虑着节后的工作安排。突然，她皱了皱眉，拿起电话跟管理会员B:目前游客少，何不趁此机会安排员工休息一下？管理成员B说:“休息七天而已。会不会太近，接下来20天不休息，员工会不会太辛苦？"管理成员A说:"没关系。反正现在游客少，休闲也闲着。”两人同意后。我开始安排每层楼的员工轮流。

None 边界组织是指这样一种组织设计，它是横向的、纵向的或外部的边界不受某种预设结构的限制或定义。为了在当今环境中最有效地运营，我们必须保持灵活性和非结构化，None 边界组织试图禁止指挥链，保持适当的跨度管理，用授权团队取代部门。说明none 边界组织中有哪些组织边界被取消或削弱？答:横向边界是由工作专业化和部门专业化形成的，纵向边界是将员工划分到不同组织层次的结果，而外部边界是将组织与其客户、供应商和其他利益相关者分隔开来的隔墙，①利用跨层级团队、参与式决策等结构手段，可以取消组织的垂直边界，从而扁平化层级结构。② 管理还可以取消跨职能团队、围绕工作流程组织相关工作活动的横向组织，而不是职能部门边界，③此外，通过与供应商建立战略联盟，或将客户与体现价值链思想的企业联系起来，可以削弱或取消外部组织管。