管理者的压力可想而知，self激励是缓解这种压力的重要手段,这个时候你就要进行自我激励As中层管理者，下属是绝对允许钓鱼的,而中层管理者起着上传下达的作用，对高层意图的理解和组织目标的分解实现都需要中层管理层有高效的执行力,管理者优秀管理者不仅要善于激励员工，还要善于自己激励。
能够执行、沟通和领导。执行力一直是中层-1/的重点。有句话叫一流的创意加三流的执行力比不上三流的创意加一流的执行力，这要看企业执行力的重要性了。而中层 管理者起着上传下达的作用，对高层意图的理解和组织目标的分解实现都需要中层管理层有高效的执行力。管理者优秀管理者不仅要善于激励员工，还要善于自己激励。需要员工充分发挥自己的才能，努力工作，调动员工的工作积极性和主动性，使员工从“我要做”转变为“我要做”，而实现这种转变的最好方式就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式给员工安排工作，而不是发号施令，会让员工意识到自己的重要性和成就感。管理者的压力可想而知，self 激励是缓解这种压力的重要手段。通过self 激励，可以将压力转化为动力，增强成功的信心。其实你在工作中经常会遇到很多难题。一旦你通过努力解决了它们，你一定会感到非常欣慰。这个时候你就要进行自我激励
As中层管理者，下属是绝对允许钓鱼的。很多时候，作为中层 管理者，他不仅要能向上面反映下面的情况，还要向下属强调上面的愿望。所以中层干部的难处就在于不能太苛刻的对待下属，因为有些惩罚制度不在你手里。你这个处分制度的限制并不是很高，所以在这种情况下，你作为一个中层干部，只要做了过分的事情，就不需要过多的干涉下属的工作。作为一名中层干部，一定要做好上下衔接，这样才能让整个团队有凝聚力，更好地改进工作。所以作为一个中层干部，是在一定范围内的。只要员工的工作做得好，按要求按时完成，给他点时间钓鱼是可以的，是允许的。毕竟别人的工作做完之后，你不能说你把一些额外的工作强加给别人。毕竟现在大家都是用多少钱干多少活。所以作为中层 管理者，我允许员工上班钓鱼，但这要有限度，允许你在工作完成后的一段时间内钓鱼。
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